1、供应链危机的核心对策在于预防和管理。首要步骤是构建有效的供应链危机管理架构。这个组织机构可以采取危机管理委员会的形式，由核心企业的最高领导担任主席，其他成员企业的领导者作为委员，定期进行会议。
2、以下是一些常见的策略和步骤，可用于应对供应链风险危机：多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。
3、面对供应链危机，应对策略的关键在于识别危机的可控性和不可控性，并采取相应的管理措施。首先，实施危机防范，关注关键人员和技术稳定性，保持客户忠诚度，维护企业信誉，同时评估和管理契约风险，如微软、海尔和华为等企业的危机意识强调了这种预防性思维的重要性。
以下是一些常见的策略和步骤，可用于应对供应链风险危机：多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。
面对供应链危机，应对策略的关键在于识别危机的可控性和不可控性，并采取相应的管理措施。首先，实施危机防范，关注关键人员和技术稳定性，保持客户忠诚度，维护企业信誉，同时评估和管理契约风险，如微软、海尔和华为等企业的危机意识强调了这种预防性思维的重要性。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
1、供应链风险分为三个等级，分别是战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。战略层面风险：战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
2、供应链风险分级解析 战略层面风险 战略层面风险涉及长期规划和企业战略决策，是供应链管理中的最高层次风险。这类风险可能导致严重的损失，并影响整个供应链的稳定性。战略风险与企业的战略决策紧密相关，如外包和建立战略合作伙伴关系等决策既带来机遇也伴随着风险。
3、供应链风险按照风险程度可以分为低、中、高三级。其中，低风险是指供应链中的某个环节或某个企业出现一些小的风险事件，不会对整个供应链的正常运作造成严重的影响，也不会对供应链成员的利益造成较大的损失。这些风险事件包括供应商延迟交货、运输延误、库存短缺等。
4、分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。
5、根据风险的潜在影响和发生可能性，对风险进行优先级排序。将风险按照重要性和紧迫性分级，以便制定相应的应对措施和优先级。制定应对措施 根据风险评估结果，制定应对措施和风险管理计划。考虑采取控制风险的策略，如多源供应、备份供应商、库存管理、合同管理等。