中国企业的供应链运作现状分析涉及多个关键领域：供应商关系管理：企业通常配备相对较少的供应链管理部门，强调供应商合同管理，注重综合评价，价格因素仍是重要考量，但整体看，重视程度有待提升。信息技术：大部分企业仍处于较低的信息化水平，需要加强信息技术在供应链中的应用。
在中国，供应链一体化的发展仍面临一些问题。大多数企业的供应链管理还仅限于基本的产、供、销管理，尚未形成有效的管理体系。由于缺乏相关的业务合作伙伴（如供应商、代理分销商），以及业务较为单一，企业很少考虑进一步改进供应链管理。
中国积极利用全球化带来的机遇，同时应对挑战。随着新兴经济体的蓬勃发展以及跨国公司供应链的整合，全球化获得了新的动力，带来了市场机遇。然而，全球资源、市场、资金和技术创新的竞争也愈发激烈，中国面临着来自发达国家和其他新兴经济体的双重竞争压力，这对中国在全球价值链中的增值潜力构成挤压。
中国将供应链管理作为重要战略推广实施的初衷是为了提高企业的竞争力和效率，促进经济发展和转型升级。具体来说，中国推广供应链管理的目的包括以下几个方面：提高企业效率：通过优化供应链管理，提高企业的生产效率和运营效率，降低成本，提高利润率。
它的初衷是建立我国自主可控的集成电路供应链，重点投资的是国内半导体产业链的龙头企业。
供应链管理本身是没有问题的，或者说供应链管理的初衷和方向都是对的。与其他诸多管理模式一样，供应链管理的实施需要诸多基础条件的支撑。
SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。
1、总的来说，SCPR通过这些综合指标，全面评估和优化了企业的供应链管理水平，以实现更高效、客户导向的业务运作。
月25日，国资委中央企业采购与供应链管理对标评估第七组一行对中国建筑进行了实地考察与考核，首站探访了中建五局位于长沙的T3航站楼项目。中建五局副总经理钱元代表公司热烈欢迎了评估组的到来。
B集团在精益管理、现场管理、供应链管理以及营销服务上的优秀实践，对A集团具有重要的启示作用。A集团通过精细化目标的设定和责任的划分，致力于考核的透明化，将国企改革和一流管理理念相结合，以提升企业的竞争力。B集团的管理策略更是具有指导意义。
供应链管理上，B集团深化全价值链精益，通过协同和价值创造，有效降低成本。在金融板块，B集团优化供应链金融产品，提升采购效率，降低融资成本。而在客户服务上，借助信息技术，B集团强化客户关系管理，创新服务模式，提高客户满意度。
华为将可持续发展作为采购质量优先战略的重要组成部分，提升可持续发展在供应商认证、绩效评估和采购决策等环节的权重，深化与客户、供应商和行业组织的合作，通过采购业务牵引供应商可持续发展，组织供应商同行对标学习，提升可持续发展管理能力，降低供应风险，提升客户满意度和供应链竞争力。
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
支持相关单位对标重点领域国内国际先进水平，研究制修订一批能耗限额、碳排放管理、污染排放控制、再生资源利用等地方标准、企业标准和团体标准。推动本市产品碳足迹管理和绿色低碳供应链体系建设，组织开展产品碳标识认证试点。