联想的供应链直接反映了联想体制的三个问题：一是核心层的知识结构、知识更新方式不够；二是对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位；三是传统低价格低成本成功模式与建立共生共荣的敏捷供应链相脱节。联想的问题，是中国制造业共性的问题。
另外一点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
第三，IT行业中，满足客户差异化的需求日益化强烈，在保证标准化，必须很好的满足客户差异化的需求。此外，物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响比较大。
联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，通过战略投资的方式，在具备长期发展潜力的行业，投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。
VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
1、联想总部设在纽约，这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购。联想为了表明自己是国际化公司，联想集团的总部设在了美国。总部设在美国，可以更好的服务于全球市场。
2、促使联想做出这一转移的原因包括：缩短供应链能够显著加快产品从生产到消费者的流转，对于注重时效的商业环境至关重要；同时，中美两国劳动力成本的差距正逐渐缩小，中国工人工资上涨，而美国工人薪酬相对稳定。随着自动化技术的发展，工人工资在产品成本中的占比减小，这也是美国生产线建设的一个考量因素。
3、更关键的是，联想总部的迁移，使得美国从中获益良多。作为全球科技巨头，联想在美扎根意味着更深入的经济交流与合作，对美国的就业市场、创新生态乃至国际形象都产生了积极影响。因此，当我们谈论联想时，不得不承认，它已经成为了美国企业大家庭中的一员。
4、联想总部设在美国，可以更好地服务于全球市场。在联想37年的发展历史中，2004年或许是一个最具有特殊意义的年份。在这一年中，联想收购了IBM的个人电脑业务，一跃从一家地区级企业进化成为全球级别的企业，也是在这一年，联想决定将总部迁往美国纽约。
1、此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。
2、第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
4、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
5、统一规范、集成、电子化了联想的业务流程，促进公司的管理扁平化，大大降低了企业的运行的成本，提高了企业整体的运营效率。搭建了符合公司长远发展的信息化平台，为联想在新经济时代全面开展电子商务提供了最基本、最核心的支持系统保障。
6、联想集团：作为全球知名的电子产品制造商，联想集团拥有完善的电子供应链体系。联想利用先进的信息化手段管理其全球供应链，包括采购、生产、销售等环节，确保产品的高效生产和快速流通。