1、配合度和服务 供应商的服务态度和响应速度直接决定了配合度评分。优质的服务将为供应商赢得更高的信任度和分数。 控制要点与管理策略 供应商评估的控制要点涵盖了从供应商选择、品质保证能力调查，到定期考核与优胜劣汰的全过程。
2、供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析。企业可以建立一个绩效评估系统，定期收集供应商相关的数据，例如交货时间、产品质量指标、客诉率、合规检查报告等。通过数据分析，可以量化供应商的表现，并与设定的标准进行对比，从而得出客观的评估结果。
3、各部门人员根据供应商各指标信息进行评估给出分值。最后，考核部门对供应商的得分进行供应商级别的调整，以及采购策略的调整。一般来说，供应商等级分ABCD四个等级，D级供应商可以视为不合格的供应商。在淘汰了不合格的供应商后，采购部门组织相关部门，及时补充新的合格供应商。
4、供应商评估：对供应链合作伙伴进行评估，包括供应商调查、审核和评级。评估的内容可以包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、环境和社会责任等方面。绩效评估会议和反馈：定期组织绩效评估会议，与合作伙伴共同回顾和评估合作情况。提供及时的反馈和建议，以促进合作伙伴的改进和优化。
5、供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。
供应商绩效评估： 评估供应商的交付准时率、产品质量、合规性等方面的表现。可以使用供应商得分卡或者供应商评价系统来进行定期的绩效评估。产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。
供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析。企业可以建立一个绩效评估系统，定期收集供应商相关的数据，例如交货时间、产品质量指标、客诉率、合规检查报告等。通过数据分析，可以量化供应商的表现，并与设定的标准进行对比，从而得出客观的评估结果。
进行供应链绩效评价时，可以从以下角度进行考虑： 成本效益：评估供应链的成本效益，包括采购成本、生产成本、物流成本等，以及与其他竞争对手相比的成本优势。 交付能力：评估供应链的交付能力，包括交货时间、交货准确度、订单响应速度等，以及与客户的整体满意度。
【答案】：一是全面性。它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。二是综合性多指标体系。它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。这些指标还具有相互冲突的性质。
第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市，每个月都会有至少两次的海报活动。那么，供应商愿意支持多少个促销单品，就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。就是在零售商进行促销活动中，供应商愿意就产品价格进行多大幅度的降价。第七个指标——产品的质量投诉。
Flexibility（灵活性）评估供应商针对客户需求变动时的应对能力，包括物料供应及产能灵活性（我觉得用OTDD更恰当）。各个公司对1和2所占分数比重有不同的看法。Quality Performance（品质表现）1 Defective Rate（缺陷率）--绝对是个硬指标，可以制定对照表，针对不同的Defective Rate打分。
合格供应商的批准。 合格供应商档案的建立。 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。监督以及发现问题的处置。