1、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
2、这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
3、然而，目前供应链库存管理面临的主要问题集中于三个方面：信息集成、供应链运作效率和战略规划。首先，许多企业缺乏全局视角，供应链管理系统缺乏统一的绩效指标，导致整体效率低下。其次，信息传递系统效率低下的问题十分突出，由于信息共享的缺失，供应商往往无法及时准确地获取客户需求，影响短期生产计划的执行。
4、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。
供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
问题四：管理产生的原因是什么？ 管理产生的根本原因在于“时间节约规律”，即以李嘉图所说：以最少的配雹投入获得最大的产出！问题五：供应链风险的产生原因 1）道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
1、供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。
2、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
3、供应链管理强调的是围绕核心企业的网链关系，每个企业都是供应链中的一个节点，节点企业之间存在着需求与供应的关系。供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。
原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
—对合作者的库存及供货能力——了解多少。正是因为怕进货时货源短缺，公司囤积生产原料；正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大，才会对自己的产成品多生产并囤积；也正是由于这种对上下游的不确定性，导致了库存过多，却还是难以按时供应下游企业的订单。
供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
追求价值链优势价值链的分解与整合都是企业生产与组织的创新，用于提升企业的竞争力，这也是供应链协同的第二个动因。价值链的整合，一是整合竞争对手忽略的环节；二是寻求新的价值链结合方式。二者都可能使企业获得新的竞争优势。整合可以采用一体化的方式，也可以通过协同方式来完成。
供应链联盟的动因在于两个方面：快速响应市场和加强企业核心竞争力。
供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括：谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源 。
供应链成本管理分析：供应链管理的核心在于有效降低成本，实现企业利润最大化。它将供应商、制造商、分销商、零售商和消费者紧密相连，形成一个功能网链模式。中国学者强调，供应链的核心是围绕企业构建的系统全面网链结构，要求对全链条的供产销环节进行全面的控制，以顾客满意度为核心指标。
1、原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
2、供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
3、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。