1、实现软件质量的关键是制定合理的过程管理和控制策略、采用适合的开发方法和工具、进行有效的测试和验证等。同时，团队成员的素质、沟通合作能力也是影响软件产品质量的关键因素之一。
2、QA与QC是软件工程体系中质量管理和控制的重要组成部分，理解两者之间的差异对于提高软件产品的质量至关重要。质量的概念随软件工程的发展而演变，从传统的手工检验过渡到统计学基础的质量控制理论和控制技术，再到质量保证和全面质量管理。
3、CMM是能力成熟度模型（capabilityMaturityModel）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。
配置管理在软件开发中扮演着至关重要的角色。它可以确保软件的稳定性和可靠性，同时也可以提高开发人员的效率和质量。以下是配置管理在软件开发中的几个重要方面：变更管理：软件开发过程中经常需要进行变更，包括需求变更、设计变更、代码变更等。
配置管理（Configuration Management，简称CM），是一种关键的软件管理实践，它通过技术和行政手段对软件产品及其开发过程和整个生命周期进行严谨的控制和规范。其核心目标是记录软件的演变过程，确保在每个阶段，软件开发者都能获取到准确的产品配置，以确保软件的质量和一致性。
配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。
在软件开发的进程中，软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）已经成为了各软件企业日益关注的核心环节。SCM的本质是一个旨在控制和管理软件系统变化的严谨学科，它的目标是确保软件的稳定性和一致性。首先，SCM的关键任务之一是审计和审查。
定软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控（版本控制），并维护不同项目之间的版本关 联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括某几个具有重要意义的数个组合。软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。
1、项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高项目管理的全面。对于大型项目，人力计算工期起止时间以及材料使用情况、工期进度情况是非常困难的。那么项目管理软件有什么作用？管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。
2、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
3、软件项目本身是沟通的产物。从客户需求的前期调研到需求分析到架构设计再到编码设计实现到贯穿项目过程中的测试修改再到上线发布等等这一系列工作都是以沟通为基础的。沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。