产品积分卡：鉴于专科疾病多为慢性病，用药周期一般较长的特性。通过制作产品积分卡，可以很好的促使患者多次购药，提升再次销售的成功率。赠 品：对于一些新上市品种和高附加值的品种，适当的设置一些赠品可以很好的吸引患者购买。
强生危机公关案例 强生是一家美国著名的医药公司，在最新世界医药公司排名中名列前十，年销售额过百亿美元。该公司早在1975年开发出了可代替阿司匹林的“泰诺胶囊”，投放市场后获得了巨大的成功。7年内，该药就赢得了止痛药市场的35%以上的份额。
第一，药品质量监控。药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。
我们都知道，其实做销售有五大步骤：事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系，而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。
相信上述这位医药代表讲的是真话。因为这个看似创新的处方药营销方式，事实也是很普通的，并且与带金销售有着千丝万缕的牵连，在整个行业都在那样操作的tine，他已经别无选择。与计划经济时代的“医院推广静悄悄”局面相比，当前的推广更是充斥着一股燥热不安与急功近利的情绪。
药品市场营销学教学研究论文篇二 《药品企业市场营销问题分析》 摘要：随着我国医药体制改革的不断推动，我国整个药品企业的未来发展也受到了一定程度的影响。
金羚感冒片的成功营销经验可以归结为：准确定位、创新宣传与多渠道销售。首先，金羚感冒片在市场中进行了准确的定位。在竞争激烈的医药市场中，感冒药品类繁多，消费者往往难以选择。金羚感冒片通过深入研究消费者需求，将产品定位为快速有效、安全可靠的感冒药，满足了广大消费者对药品效果和安全性的双重关注。
金羚感冒片的“专业抗感”，消费者一听、一看，可能就明白是“抗感冒药”；而安瑞克的“专业退热”，可能就让消费者一时摸不着头脑了。
1、此时顾客急于得到帮助的心情溢于言表，顾客又重新回到了心脑血管销售柜台前，乙员工和顾客进行了短暂大约5分钟的沟通交流后，顾客的表情从“失望转为了希望”并且将乙员工给他推荐的价值1000元的药品愉快的接受了。
2、年6月，美国食品药品监督管理局宣布批准了Leqembi（通用名：Lecanemab）上市，这是20年来首款获得FDA完全批准的阿尔茨海默病新药。Leqembi由日本卫材药业与美国渤健公司联合研发，这一成功案例充分体现了IPD集成产品开发模式的重要性和优势。
3、荣昌制药研发的肛泰，采用透皮吸引技术，贴肚脐治疗痔疮，避免了栓剂、膏剂肛门直接给药的弊端，一天贴一片，24小时持续有效，不需忍痛回家用药。方便好用，成了荣昌肛泰的最大卖点，简简单单六个字：“贴肚脐，治痔疮”，几乎给痔疮药品市场带来革命性的变化。
4、史上最经典的十大成功营销案例9 白加黑——治疗感冒，黑白分明 1995年，白加黑上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为白加黑震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
5、年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。 一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”***USP***。
6、哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
1、世纪初，武田的全球化步伐加速，通过大规模并购，如Shire的收购，使其跃居全球药企前列。同时，通过卖卖买策略，武田保持了业务聚焦，减轻了财务负担。收购与并购是武田成功出海的关键策略，显示了其在全球医药市场中的竞争力。
2、除了英语，就是日语了，其次法语。日本的制药企业现在逐渐有做强的趋势，像武田、第一三共都很牛的；法语也很有用，推荐之。
3、可见实质上的差异。日本药企如第一三共以ADC领域独领风骚，全面布局且瞄准非主流靶点，使得后来者难以超越。武田制药则在胃肠道、罕见病和肿瘤等多个领域深耕，其胃肠道领域面临专利挑战，但罕见病布局显示其前瞻性。
4、韦伯的加入，如一股新鲜血液，为武田注入了新的活力，推动了公司从传统中药批发向制药研发的转型，甚至延伸至化工和食品领域，成为日本医药行业的领头羊。 从1960年代医保政策的推动到90年代专利法的限制，日本药企的发展之路充满挑战。韦伯的到来，意味着武田需要从“本土保守”转向“全球化进取”。
1、案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。而在2001年，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
2、二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
3、品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。他们强调品牌经营，引入先进的管理体系和理念，通过“哈药”、“三精”等驰名商标，以及一系列知名产品品牌，构建多层次、多品牌的格局。通过品牌延伸和扩张策略，推动规模优势品种的市场拓展。
4、三精制药葡萄糖酸钙（锌）案例分析 哈药集团是融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的国有控股的中外合资企业。
1、市场永远不缺少机会，缺少的是抓住机会的方法。在张大宁运作市场之前，补肾市场还只是区域品牌混战的领地。这个被做烂的市场还有机会吗？张大宁告诉我们：只要有方法，永远有机会。
2、张大宁教授是天津市中医药研究院附属医院的名誉院长。 天津市中医药研究院是在1987年国务院批准下建立的全国六大中医药研究基地之一。 该研究院于1991年正式成立。 张大宁教授担任全国政协常委、中国农工民主党副主席等职务，是国际中医肾病学术会议主席，也是享有国务院特殊津贴的著名肾病专家。
3、张大宁大师可能是因为视力问题而戴眼镜。 护眼保护：长时间注视电脑屏幕或书籍会给眼睛造成一定负担，戴眼镜可以减轻眼睛的疲劳和不适。张大宁大师可能需要长时间阅读或工作，所以选择戴眼镜来保护眼睛。