可口可乐公司经常会对其饮料的配方进行微调，以保持产品的新鲜感和竞争力。这些调整可能是为了适应消费者口味的变化、响应健康意识的提高，或者是为了解决生产成本和供应链问题。因此，可口可乐的味道可能会随着时间而改变。如果您觉得现在的可口可乐不如以前好喝，可能是因为配方已经发生了变化。
消费者对饮料口味的偏好随时间而变化，而可口可乐为了跟上这一趋势，不时地对产品配方进行更新。这种更新可能是为了响应日益增长的健康意识，或是为了适应生产成本和供应链的变动。因此，您感受到的口感差异可能是由于公司为了保持产品的新鲜感和市场竞争力所作的调整。
国产可口可乐越来越难喝了~曾经因为百事可乐刚上市，有新口味小别了一阵可口可乐，后来觉得还是可口可乐带劲。但现在国产的可口可乐实在太难喝了，已经没有当初那种感觉了，味道变得厉害。
1、可口可乐公司面对这样的情况，将会采取缩减其规模庞大的生产线以及计划淘汰旗下大约200个子品牌，比如要停止椰子水Zico的未来开发和生产，像Feisty Cherry、Coke Life、Delaware Punch等子品牌也在考虑削减当中。
2、可口可乐公司收入锐减28％，这是由于疫情造成的。根据可口可乐公司发布公司财务报表，里面披露了可口可乐第二季度的营业收入达到750亿美元，同比上季度营业收入下滑了28%。
3、可口可乐收入锐减28%，那他们公司下一季度的生产量就会相应的降低，用来减少不必要的损失。虽然可口可乐在可乐界是数一数二的存在，但不是说他们就没有竞争对手了。
4、下面我就来说说我的看法，首先是同行的竞争，什么叫做同行的竞争，最近有很多出色的汽水品牌涌现，大家都知道可口可乐公司是出色的饮料公司，它主打的饮料是汽水，现在有很多汽水企业冒出，并且发展很好，所以说可口可乐公司它的竞争力就受到了挑战，因为有很多汽水公司都在挑战可口可乐公司。
5、月24日消息，据媒体报道，新冠疫情冲击了碳酸饮品市场，可口可乐公司收入锐减。根据可口可乐公司公布的财报，第二季度可口可乐公司营收为750亿美元，同比下滑28%。可口可乐方面表示，在二季度疫情爆发期间，全球多个国家均采取了封锁措施避免人群聚集，包括关闭餐馆、剧院以及体育赛事等。
1、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
2、吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
3、宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。
4、陈亮讲师是物流与供应链管理专家，有关方面的都有授课。具体的你可以直接登录网站去查询，这样了解的也会比较详细。授课风格：注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。
5、作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
