综上所述，需要供应链人才培养是因为供应链管理的复杂性、重要性、变化和国际化等原因，需要专业的供应链人才来进行管理和运营，提高企业的效率和竞争力。
人才供应链。人才供应链是人才培养工作的直接目标，人才培养工作通过对人才供应链的“数量缺口补充+产品品质打造”，来支撑公司的战略和运营指标落地。足够的人才，就是人才的数量问题（有没有人）；合适的人才，就是人才的质量问题（好不好用）。
注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。引入新技术培训：培养适应数字化供应链的人才，提供物联网、大数据分析、人工智能等新技术的培训，帮助人才更好地应用新技术来提高供应链效率和可见性。
人力资源招聘与开发：在供应链中，人才是重要的机遇和竞争力来源，需要加强人力资源招聘和培养，以满足企业不断变化的需求。这些包括为了扩大业务开办新的客户服务中心等，需要为相关业务招募接待员工等。
1、供应链管理师是指运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。
2、供应链管理师，其专业认证简称CSCM，即Certified Supply Chain Manager。它源于国际供应链管理教育体系，旨在通过在职培训，为从事企业运营管理的中高级管理人员提供高级资格的认定。
3、供应链管理师三级相当于采购师。供应链管理师 社会学术语 供应链管理师是人力资源社会保障部与市场监管总局、国家统计局联合于2020年2月25日向社会发布的新职业。
在中国的人力资源领域，广东倍智人才管理咨询有限公司（倍智人才）以其独创的视角和卓越的服务，被誉为人才供应链解决方案的开创者。他们专注于为企业构建高效的人才供应链，以推动可持续的业务发展。
年，广东倍智人才管理咨询有限公司发起了一项名为《中国企业人才供应链管理状况调研》的项目，旨在深入了解中国企业的 talent supply chain 管理现状，并挖掘行业内的优秀实践案例。
当业界纷纷寻求人才管理的新思路新想法的时候，供应链管理作为一个很好的管理范例进入人们视线，其在30多年的发展中经受了时间的考验，在运行效率和成本管理方面为我们提供了很好的借鉴。人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中，帮助企业颠覆传统的人才管理思路，构建动态的、Just-In-Time的管理模式。
百思特人力资源规划解决方案 百思特公司助力企业承接战略发展和经营目标，构建强大的人力资源服务保障体系。该公司致力于打造高活力、高敏捷、可持续的人才供应链，服务范围涵盖企业人力资源管理全业务板块。
人才供应链的高效运作依赖于四大支柱，它们分别是动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给以及ROI最大化的人才培养，这些支柱共同颠覆了传统人才管理的模式，以适应快速变化的业务需求。
降低运营效率、稀释创业时期的组织文化。解决冗余问题的关键在于跳出编制管控的表面，评估人员是否与业务需求和企业价值观相匹配。企业应采取动态短期的人才规划，关注组织诊断和结构优化，定期进行人员盘点和调整。倍智作为人才供应链管理专家，提供测评、咨询、培训和系统服务，助力企业解决人才冗余问题。
供应链管理就业方向 供应链管理毕业生可从事的职业：运费结算员，运费分析员，终点货物经理，物流经理等。就业领域：物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等。物流专业毕业生适宜到国家和省区市各级经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和与之相关的运输、仓储、物流管理工作。
供应链管理专业就业方向好不好 供应链管理因其涉及到商业运营中的多个环节，所以就业范围涉及的领域十分的广泛，包括：制造业、商检、批发零售等服务行业，快递业和货代以及运输业（比如全球知名的马士基、DHL，中外运等）、港口经营、仓储等等。
供应链管理的就业方向广泛且多元化。常见的就业领域包括物流、采购、生产、销售等，同时也可在咨询公司、电商平台、制造业、零售业等多个行业找到就业机会。在物流领域，供应链管理人员可以从事物流规划、运输管理、仓储管理等工作。他们负责协调物流资源，确保产品从供应商到最终消费者的顺畅流动。
就业方向。该专业毕业生能够在多个行业找到工作，包括但不限于制造业、商检、批发零售等服务行业，以及快递、货代、运输、港口经营和仓储等领域。潜在职位包括运费结算员、运费分析员、终点货物经理、物流经理等。就业市场。
供应链管理专业的大学生在毕业后有多种就业方向可选择。以下是一些常见的就业方向：供应链协调员：负责协调供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流等，确保产品按时交付并满足客户需求。采购经理：负责制定采购策略，与供应商进行谈判和合作，确保原材料和产品的供应充足且符合质量要求。
1、人才供应链的高效运作依赖于四大支柱，它们分别是动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给以及ROI最大化的人才培养，这些支柱共同颠覆了传统人才管理的模式，以适应快速变化的业务需求。
2、人才供应链的管理在于通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。
3、供应链的四大支柱是打造高效供应链的关键因素。这四大支柱包括合适的人才、合适的组织设计、实时与共享的信息技术、以及合适的测评系统。人才方面，拥有广泛视野与流程观点的员工是核心，IT部门需参与新技术的实施与整合，HR部门应提供所需技能与知识的员工。
4、第三个支柱是实时和共享的信息技术。高效的IT系统能够确保供应链中的信息实时或接近实时地捕获并共享，这些信息应该是跨职能和跨组织的。无论使用何种类型的信息技术平台或软件，供应链系统都应支持高效的决策制定。最后是合适的测评系统，这是供应链成功的第四大支柱。
5、人才供应链的支柱人才供应链管理模式包含四大供应链支柱。动态短期的人才规划很多企业在实践过程中越发体会到长期的人才规划已经无法满足业务迅速变化的需求。
1、供应链人才培养应该包括以下方面：供应链管理基础知识：包括供应链各环节的概念、特点、流程和组织结构等基础知识。采购管理：包括采购流程、采购合同管理、供应商管理、采购成本控制等。物流管理：包括物流运输模式、物流网络设计、库存管理、配送中心管理、运输成本控制等。
2、全面培养供应链人才：建立全面的供应链人才培养计划，包括采购、物流、库存管理、运输、仓储等各个环节，培养具备全局视野和跨部门协作能力的综合型人才。注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。
3、培训的主要目标包括以下几个方面： 提高基本技能和专业知识：供应链劳动力培训的首要目标是帮助员工掌握供应链管理的基本概念、原理和方法。这包括了解供应链的各个环节和关键要素，如采购、生产计划、物流管理、库存控制等。