吉林制药股份有限公司是全国520户重点企业，全国医药行业50强，深圳证券交易所上市公司，为金泉宝山药业集团控股子公司，总资产4亿元人民币，总股本为135658万股，股票代码0545。公司法人代表、董事长张守斌先生。
吉林制药股份有限公司专注于药品及化工产品的生产和销售。其业务范围涵盖了多种剂型的药物生产，包括片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、丸剂、散剂以及原料药。其中，片剂生产包含头孢菌素类和激素类药物，硬胶囊剂同样涵盖了头孢菌素类药物。此外，公司还生产糖丸、散剂等剂型的药物。
吉林龙泰制药股份有限公司是一家集科研、开发、营销为一体的民营制药企业，拥有现代化的生产设施和先进的生产技术。公司占地面积4万平方米，建筑面积5万平方米，总资产达到2亿元。公司现有职工326人，下设八部一室及六个生产车间，拥有各类专业技术人员138人，能够生产12个剂型139个国药品种。
吉林华康药业股份有限公司是一家集药品研发、生产、营销于一体的现代化制药企业。公司始建于1990年，位于长白山麓、牡丹江畔的医药城——吉林省敦化市。总占地面积15万平方米，总资产5亿元，净资产4 亿元。2010年，企业实现产值5亿元，销售收入4亿元。现有职工1000余人。
吉林省天泰药业股份有限公司是一家集药品生产和研发于一体的综合制药企业，拥有二十多年的行业经验。公司通过不断的技术革新和设备升级，积累了丰富的药品生产和管理知识，设备精良，生产工艺先进，具备了强大的药品生产能力与研发实力。
可口可乐最初是咳嗽药。可口可乐是由美国的一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师发明的。他期望创造出一种能提神、解乏、治头痛的药用混合饮料。彭伯顿调制的“可卡可拉”，起初是不含气体的，饮用时兑上凉水，只是由于一次偶然的意外，才变成了碳酸饮料。
可乐的起源是一种药水。 1886年，在美国发明出来的可乐最初被命名为“可口可乐”。 可乐最初是为了治病而发明的药水。 19世纪时，一名药剂师在研制止痛药时，意外创造出可乐的前身。 经过不断的调整和改良，可乐逐渐演变成广受欢迎的饮品。 可口可乐因其独特口感和疗效而迅速走红。
1885年，约翰·彭伯顿发明了一种深色糖浆，最初称之为彭伯顿法国酒可乐（Pembertons French Wine Coka）。 1885年，由于政府颁布禁酒令，彭伯顿将其酒精含量去除，推出了无酒精的Pembertons French Wine Coka。 1886年5月8日，彭伯顿希望创造一种既能补充营养，又受人们喜爱的饮料。
1、一） USP理论 USP理论是罗塞尔61瑞夫斯（Rosser Reeves，1910-1984）在从事广告工作20多年后提出的一个品牌产品的推广理论。1961年在他出版的《实效的广告》（The Reality of Advertising）书中，系统地阐述了USP（Unique Selling Proposition）理论。
2、USP（Unique Selling Proposition，独特的销售主张）理论强调，在广告创意与策划中，每个广告都应提出一个明确的购买建议，向消费者传达购买该产品将获得的独特利益。 这一建议必须是品牌所独有的，区别于竞争对手，不能被其他品牌提出或者不被广泛认知。
3、USP理论（ Unique Selling Proposition ），又可称为创意理论。USP理论内容 这种特殊性是竞争对手无法提出的这一项主张，必须是竞争对手无法也不能提出的，须是具有独特性的。有强劲的销售力——这一项主张必须很强，足以影响成百万的社会公众。
、创业计划书的内容 计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
产品介绍是计划书中关键部分，需详细说明产品概念、性能、市场竞争力、研发过程、发展新产品计划及成本分析、市场前景预测和品牌专利。产品介绍要通俗易懂，突出产品优势，满足投资者和客户需求。 人员及组织结构 高效的管理团队是企业成功的保证。创业计划书应详细介绍管理团队，包括职责、背景和能力。
撰写创业计划书时，应关注以下关键问题： 明确产品或服务定义：确保计划书中对产品或服务的描述清晰，避免使用只有创业者自己才能理解的术语。计划书应阐明产品如何满足市场需求，以及如何与众不同。 竞争分析：详细分析竞争对手的情况，包括他们的销售数据、利润、市场份额等。
一份完整的创业计划书应当包括以下几个关键部分： 项目基本介绍：清晰地描述项目的定位，用简洁的语言介绍贵公司（敏空）及其在行业中的地位。 行业分析：详细阐述项目所处行业的规模、增长速度以及行业中存在的痛点。