物流管理和供应链管理，有共通之处，也有区别。物流管理强调“物”，着眼于“物体的流动”，是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划——实施——评价反复进行的。
供应链管理与物流管理的关系：从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。
供应链与物流之间的区别主要体现在以下几个方面： 定义与范围：供应链管理将物流作为其一部分，而物流则是供应链管理的一个子集。供应链管理超越了企业物流的范围，包括了产品开发等物流以外的功能。 对一体化的理解：供应链管理不能简单地理解为物流管理的一体化。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链 将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
供应链的概念可以从以下几个主要方面来理解：供应链的基本构成 供应链涉及多个实体和环节，包括原材料供应商、生产商、分销商、物流服务商以及最终消费者。这些实体通过协同工作，形成一条连接生产和消费的无缝链条。每一个环节都对整个流程的有效运行至关重要。
供应链的相互依存性：供应链中的各个环节，如同生态系统中的生物链，相互依存。一个环节的破坏可能导致整个链条失衡。例如，在供应链中，如果某一环节如企业B不能与上下游企业A和企业C保持同步发展，那么整体效率将受到影响。
相关信息：供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
同时，良好的供应链管理也有助于企业应对市场变化、降低风险，从而取得竞争优势。在现代企业中，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。通过实施有效的供应链管理策略，企业可以更好地适应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。以上就是供应链的简单解释。
