【答案】：供应链上的信息对于供应链成员进行交易、决策分析、战略计划以及管理控制都具有重要作用；常常用于指导供应链成员之间通过相互影响、协作和制约来共同完成整个供应链的使命。
优化供应链的运作，包括供应链网络的设计、供应链合作伙伴的选择、供应链信息的集成等。增强供应链的可持续性，包括减少环境影响、提高资源利用效率、促进公平贸易等。供应链管理的目标是为了提高企业的竞争力，降低企业的风险，提高企业的效率，实现企业的可持续发展。
缩短现金周转时间：通过优化供应链流程，企业可以加快资金的回笼速度，从而提高现金流效率。 降低风险：供应链管理有助于减少由于供应链中断或其他突发事件导致的业务风险，通过多元化供应商和建立应急计划来提高企业的抗风险能力。
供应链管理系统的重要性体现在以下几个方面： 提升资料资讯共享效率，打破信息孤岛，确保各部门间的信息流畅。 实现成本控制和资源优化，通过系统分析，降低成本，提高效益。 支持领导层做出科学决策，通过报表和分析工具，提供数据支持，辅助决策。
数据信息共享：供应链系统通过权限划分，实现了部门间的数据信息共享，如采购订单、销售订单和实时动态库存等，避免了信息孤岛问题，确保了各部门能够及时获取关键信息，减少了由此造成的损失。
供应链管理领域的内容丰富多样，旨在优化从原材料采购到产品最终交付整个供应链流程。其核心内容包括供应链设计与构建、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链业务流程重组、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链管理绩效评价、供应链激励机制以及供应链管理的新发展。
选择合适的供应商，并与之建立定价、配送和付款流程。管理和监控供应商提供的货品和服务，包括提货、核实货单、转送货物到制造部门以及付款。制造 安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。这是供应链中测量内容最多的部分，涉及质量水平、产品产量和工人的生产效率等。
供应链管理的主要内容包括：需求预测、采购管理、生产计划、物流管理、库存管理、供应链风险管理及供应链协同等。详细解释如下：需求预测：这是供应链管理的首要环节。它涉及到对消费者需求进行预测，帮助计划资源分配。通过收集和分析历史数据、市场趋势等信息，预测未来的需求变化，为整个供应链提供方向。
这本书首先阐述了供应链的基础概念，以及供应链管理中信息管理的关键地位。它深入探讨了信息在供应链中的核心作用，强调了信息问题研究的历程，涵盖了研究的动态发展和未来趋势。书中详细探讨了供应链信息的独特性质，并提出了度量供应链信息价值的方法，以便更好地理解和评估其价值。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。
1、供应链管理中的信息管理模式主要包括直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链管理关注的是企业为核心的全程控制，涉及原材料采购、半成品和成品生产、销售等过程中的信息流、物流和资金流。
2、供应链的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定企业而言的， 以该企业为核心，通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制 。
3、推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
4、采购策略包括详尽的采购准则、关注产品到岸价格、严格的供应商评估等。戴尔的快速反应供应链 戴尔的供应链能够在灾难事件或突发性障碍时迅速应对，如“11”事件和SARS疫情。通过计划先行、战略合作伙伴关系和直销模式，戴尔能够快速响应市场需求。
5、供应链管理的核心在于平衡客户需求与供应链复杂度，以获取细分市场的投入回报。合适的供应链模式选择依赖于公司的产品特性、客户期望以及与合作伙伴的关系。以下是四种供应链模式及其代表性案例： 宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。
6、供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
1、在供应链管理中，信息技术的应用不仅提高了效率，还大幅降低了成本。常见的供应链信息技术包括自动化设计、生产系统（CAD、CAM），这些系统能显著提高劳动生产率和产品质量，并加快产品市场化的速度。业务处理系统（TPS、EDP）通过自动化基层业务人员的数据处理工作，提高了工作效率和工作质量。
2、这个管理中的信息技术中硬件技术有物联网技术、条形码技术、通信技术。物联网技术：物联网技术在供应链管理中起着重要的作用。条形码技术：条形码技术被广泛应用于供应链管理中的物流跟踪、仓储管理、质量追溯等方面。
3、信息技术在供应链管理中的应用 供应链信息分为两类：节点间信息和企业内部信息。企业内部信息包括作业级、战术级与战略级信息。信息技术的引入使贸易伙伴能及时获取物流、资金流和信息流数据，便于对产品进行发送、跟踪、分拣、接收、提货与存储。
4、供应链管理：狭义上的供应链管理就是计划生产制造，广义上的供应链管理是从收到客户需求信息到最终的交付，除了狭义的供应链管理还包括了合同处理、物流等环节。信息技术：是借助信息技术来传递信息，通过信息化、系统化、规范化等新技术来提升企业的运作能力。