1、华为坚持创新，利用先进分析、自动化和数字平台优化供应链，提高效率和智能化水平。严格质量管理体系确保产品符合客户要求。华为供应链模式体现高效、灵活、成本控制、全球化和持续创新特点，有效满足客户需求、降低成本，保持市场领先地位。华为供应链数字化转型始于2015年的“集成供应链+”项目。
2、与供应商建立真正的战略伙伴关系，共同致力于打造更加安全、可靠、高效的供应链。加强对供应链的监督和检查，确保供应链的安全和合规性。提供完善的培训和支持，提高供应商的技术和管理水平。
3、零部件供应商：这是华为手机供应链的基础，主要包括屏幕、芯片、电池、摄像头等各种零部件的供应商。组件供应商：组件供应商主要是将各种零部件组装成手机模块，例如手机主板、屏幕模块、电池模块等。加工制造厂商：该厂商是华为手机供应链的重要环节，他们将各种组件和零部件组装成最终的手机产品。
4、总之，华为的供应链管理之所以出色，是因为其注重长期合作、价值共创、风险控制和可持续性。这要求企业不仅在采购环节上做出智慧决策，还需要在整个供应链网络中实现协同效应，以实现成本、效率、可持续性和社会责任的综合优化。
1、华为集成供应链ISC变革，带来了显著成果。从1999年到2003年，变革项目基本完成，华为成功整合了内部订单处理、采购、制造、物流、交付流程。供应链效率大幅提升，客户满意度提高15%到30%，库前周转率从6次/年提升至7次/年，订单履行周期缩短30%以上，成本降低25%以上。
2、华为集成供应链ISC的实施效果显著，实现了供应链效率的大幅提升，响应能力和客户服务能力的显著改善，以及供应链流程的系统集成和优化。这一成功案例展示了数字化转型对企业价值发现、整合和实现的关键作用，以及变革管理在推动企业向更高效、更具竞争力方向发展的重要性。
3、华为技术有限公司通过市场管理、IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）和CRM（客户关系管理）等核心流程的优化，构建了全面的业务流程变革体系。
4、年，华为开始全面引进IBM的管理模式，重点包括IPD和ISC。与集成产品开发IPD相比，改变集成供应链ISC过程的挑战更大，因为ISC是一个跨链条的体系，不仅局限于公司内部，而且涉及到销售、采购、制造、物流和客户服务等内部业务系统，以及外部客户和供应商。
5、在ISC项目中，面对市场的快速变化和IT泡沫的冲击，华为调整了设计范围，优化了与市场的接口。APS系统的引入，强化了决策支持，但同时也暴露了市场和供应链之间的痛点。任总对我的批评，促使我们反思管理的渐进与变革，华为在全球电子制造业的地位得以确立。
6、企业实施集成供应链ISC的必要性在于解决核心盈利问题。企业集成供应链ISC咨询辅导，涵盖端到端全过程供应链，围绕“两低三高”问题，提供低交付、低周转，以及高库存、高成本、高风险的解决方案。
华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
整体产品实际上就是一种供应链价值的体现，企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品，这时候双方建立了紧密的联系，客户也开始更加依赖企业提供的产品和服务，这样就确保企业的潜在产品能够销售给客户。 态度有时候比能力更重要 机遇偏爱踏踏实实的工作者。
年，华为从销售代理起步。作为通信设备行业中众多企业之一，“活下去”成为华为的核心目标，基本的人事管理和有效的招聘管理是这个时期华为人力资源管理的主要任务。
后来开始做华为的统一，从财务的基础统一到供应链的变革，再到战略规划，后面来集成财务体系，再到人力资源的很多变革，以及到现在人力资源的0，可以看出，华为在不同的时间段都会有重点的进行管理变革，可见华为对管理的重视度，以及在每个阶段的强化始终是不放的。
在供应链经营管理中，采购的角色并非仅仅是压价，而应关注总成本。一味追求低价可能导致质量、交货和售后服务问题，最终得不偿失。采购应该全面评估供应商提供的总价值，而不仅仅是价格。采购不应被视为一种获取个人利益的途径。这与职业道德和风险控制紧密相关。
欧菲光在我国国内来说拥有最先进的精密光电薄膜镀膜制造技术 ，且该技术是欧菲光自主研发的，其生产制造的精密光电薄膜元器件达到了业界数一数二的水平，因而承包了国内外多大型企业的元器件供应业务，这些企业许多都为我们所熟知，如华为、苹果、诺基亚、索尼爱立信等。
如果按照学术分，有很多种，我们简单的说，大约有三种，一种是双寡头，你牛我也牛。比如说电信行业和华为的关系，另一种是供应商牛，你不牛。再就是，你牛，供应商不牛。
我觉得创业并不艰辛，但是很难。艰辛只是一种状态，有句话不是说了吗？战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，创业后其实我觉得工作压力还好，主要是心理压力大，但心理压力大并没有用，关键是要从繁忙的工作中和焦急的心态中保持清醒，保持思考问题的高度。
富士康的知识产权部门名称是智权管理部。 旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。 2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。 因为不买这些专利，谷歌就没法切入硬件领域。 从此有了吹牛资本？NO，早就有了。