分别是人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、建筑信息模型技术员、电子竞技运营师、电子竞技员、无人机驾驶员、数字化管理师、农业经理人、工业机器人系统操作员、工业机器人系统运维员、物联网安装调试员、城市轨道交通线路工、城市轨道交通列车检修工。
国家职业分类大典净增加158个新职业，随着科技的发展，创造了新职业新机遇。近年来，比较火的职业例如宠物营养师、收纳师、验房师等等。一系列新职业从火热的快速生长，正是新技术、新业态、新模式蓬勃发展的最好注脚，本身就表明了中国经济社会发展的巨大活力。
关键有：电子计算机科学与技术、软件开发、网络信息安全、数据信息与云计算技术、电子信息工程、人工智能技术、机器人工程、数字媒体技术、物联网工程、智能化科学与技术这些。
文化娱乐行业 以前一部大片，能赚个几百万都非常不容易。现在，一部成本几千万的小片，也能赚个十几亿票房。这个票房数字的背后，说明现在的人们对文化需求的渴望。一个达沃斯论坛，给瑞士一个小镇带来全球性的影响力，并给当地的旅游、商贸、文化、酒店业带来巨大的推动。
互联网+分享经济”和其他新国家正在蓬勃发展，大量形式，新的专业压力，互联网营销，现场销售，电子运动等，也正式成为新的职业。几天前，人力资源和社会保障部发布了18个新专业人士，如综合电路工程技术人员，并参与了集成电路，人工智能，现代服务业等领域。
1、从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑，这种建筑工厂化的程度很高，现场安装快。一般不但在工厂完成盒子的结构部分，而且内部装修和设备也都安装好，甚至可连家具、地毯等一概安装齐全，盒子吊装完成，接好管线后即可使用。
2、规划期内，青岛市将继续加大超低能耗建筑推广力度，累计建设超低能耗建筑380万平方米，开展近零能耗建筑试点示范20万平方米； 全面推进装配式建造方式在工程中应用，重点发展装配式混凝土结构、钢结构等结构体系，培育装配式建筑产业集群。 到2025年，全市装配式建筑占新建建筑的比例达到50%。
3、装配式建筑“十三五”目标占比达15%以上 我国装配式建筑已经发展了近70年，从手工作业到机械化生产、从借鉴到自我创新，有过高潮也经历过低谷。20世纪50年代，我国借鉴前苏联和东欧各国的经验在国内推行装配式建筑，国内工业建设热情高涨，以混凝土结构为主的装配式建筑得到快速发展。
4、行业发展现状 装配式建筑面积及占比逐年增长 我国建筑业传统上是一个劳动密集型产业，以现浇建造方式为主。为满足人们对高品质建筑产品的需求，我国需大力发展装配式建筑。各地积极推进装配式建筑项目，新建装配式建筑规模不断壮大。据住建部数据，2016-2021年，我国新建装配式建筑面积逐年增长。
5、装配式建筑在20世纪初就开始引起人们的兴趣，到六十年代终于实现。英、法、苏联等国首先作了尝试。由于装配式建筑的建造速度快，而且生产成本较低，迅速在世界各地推广开来。近年来，全球装配式建筑市场发展迅猛，2016年市场规模增长至1600亿美元，市场增速保持在10%以上，市场规模及发展潜力十分巨大。
6、绿色建筑：装配式建筑倾向于使用环保材料和节能设计，以减少建筑对环境的影响，实现可持续发展。数字化和智能化：利用数字化技术和智能化设备，如3D打印、BIM（建筑信息模型）技术和自动化设备，提高建筑设计的精确度和施工的自动化水平。
浪卡欧标体系店为美丽居重点推出以高端为元素的涂料行业专卖体系店，产品、生产线全面改革，形象品质直线提升。放弃行业自身灰尘重、形象差、附加值低等缺陷。装配式建筑材料集成供应商；2016年ZF提倡环保后，慢慢出现装配式这个词语，未来3-5年或者更久将会在建筑行业逐渐形成装配式市场。
1、本题考查降低装配式混凝土建筑增量成本的主要措施的相关内容。降低装配式混凝土建筑增量成本的主要措施：（一）通过有效措施合理降低预制构件价格；（二）加大政策扶持力度弥补部分增量成本；（三）推行住宅全装修充分发挥工期缩短的资金节约优势；（四）扩大产业工人队伍，减少人工费。
2、装配式建筑钢筋混凝土构件涉及结构安全的材料、构件部品、施工工艺和结构的重要部位应进行检测所产生的费用，应当由发包人支出且发包人将其列入招标范围和合同内容，在编制招标工程量清单时应当列入暂列金额中。总承包服务的内容要清晰、计价要符合市场实际。
3、设计是装配式建筑项目成本控制的源头。装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好地开展装配式建筑的成本管理。
4、建筑施工行业的成本管理和控制主要包括以下几个方面：材料 材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：（1）保证材料质量。
5、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
6、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
推荐的好用供应链管理系统 简道云 简道云供应链管理系统凭借其智能化的数据挖掘和应用，不仅能提升间接员工效率，还能降低物料积压，实现库存动态管理。零代码搭建模式使得企业无需额外成本，就能实现从领料到品质控制的精细化管理。
国内较领先的供应商管理软件是8Manage SPM。
企企通SRM作为新一代集成协同平台，在供应商生命周期管理和采购业务流程管理上表现出色，提升企业效率和透明度。 企企通的SRM平台支持供应商生命周期全周期管理，并涵盖采购业务全程管理，实现业务、系统和人员的三重协同。
比较好用的企业管理软件如下：SAP。SAP作为ERP思想倡导者，所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界 500 强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。Oracle。
推荐8Manage 供应链管理系统，提供记录机制来记录与供应商的沟通和承诺，企业可以清晰、便捷地跟踪相关记录；为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具，采集有效的意见；支持对问题和行动进行集中跟踪，提供自动提醒和上报机制；具备合约服务水平协议管理（SLA）实时功能，加强企业及其供应商的承诺意识。