1、品质至上品质至上，从管理层到一线员工，每个人都应将品质放在首位。项目经理需发挥表率作用，确保质量问题得到彻底整改，否则不得进入下一道工序。同时，加大对分包管理的处罚力度，提高整体执行力。树立标杆树立标杆，所有分部分项工程都应先打造样板，包括防水、砌筑、抹灰等。
2、法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
3、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。
1、建设工程项目施工质量的控制途径，分别通过事前预控，过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制。
2、影响此问题的条件因素太多，简单来说分为三个阶段控制，希望对您这边有帮助：施工前成本考虑、设计方案分析、施工方选择、样品制定、合同确认。♂施工中期现场放线确认、工艺确认、阶段性工期进度确认、材料确认、现场问题及时跟进确认。完工后按要求和样品验收、问题跟进整改、整改部分再次验收。
3、项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。分包质量管理分包方应具有与分包工程相匹配的资质、能力。
4、为了确保工程质量的稳定和可靠，我们将从施工前的质量控制工作和施工过程的试验和检验两个方面入手，加强施工质量的控制。施工前的质量控制工作在施工前，我们会组织技术人员对设计文件和图纸进行认真会审，编写实施性施工组织设计，并严格按照质量体系程序的内容要求，制定科学的施工计划。
5、来看看我们的质量控制秘诀吧大基坑检验每隔50-100㎡设置至少一个检验点，保证大基坑的安全无忧！基槽检查每10-20m设置一个检验点，让基础稳固如山！独立柱基础每一个柱基础都不容忽视，确保至少有一个检验点。
1、除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。
2、H点：停工待检点，该点必须由监理人员到现场检查签字认可后才能进入下一道工序；2，W点：见证点该点没有经过监理人员当场检查签字认可也可以进入下一道工序。停工待检项目必须有用户代表参加，现场检验并签证后，才能转入下道工序。现场见证项目应有用户代表在场。
3、混凝土施工要点 毛石应选用坚实、未风化、无裂缝、洁净的石料，强度等级不低于MU20；毛石尺寸不应大于所浇部位最小宽度的1／3，且不得大于30cm；表面如有污泥、水锈，应用水冲洗干净。毛石混凝土的厚度不宜小于40cm。
4、具体内容如下：方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
5、工程定位及标高基准控制 （2）施工平面图控制 监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量。