1、树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
3、归纳以上所述，质量体系作用有以下几点：有利于控制和降低成本目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。
4、提高企业管理能力 。ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。
1、我国的很多企业在实施质量管理过程中存在的主要误区有四个：没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作，事实是需要在保证质量的前提条件下，让质量管理工作越少越好，越简单越好。没有认识到一个真理：“是人一定会犯错误”。
2、误区七：管理体系对业务没有帮助，而且是增加了企业负担 对一些采用即插即用而不是确保文件和程序适合业务需要的方法来运行管理体系的组织而言，这个谬误几乎肯定会成为现实。同时你也让将无法保证你顾客、股东和你个人的利益得到持续。
3、通常在公司企业中普遍存在，下面我为大家整理了关于品质管理的十大误区的文章，希望对你有所帮助。 品质就是品质部门的事 一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。
4、在质量管理过程中，许多企业往往落入错误的陷阱，例如忽视了对产品质量的实质性改进，或者缺乏针对性的诊断策略。《质量命门》这本书明确指出了这些问题，旨在为管理者提供实用的指导，帮助他们全面理解质量管理的精髓，有效防止类似问题的重演。
5、企业标准化管理中的十大误区 认识方面 误区一：企业标准化没有用，投入人力、物力但不能为企业带来效益 有这种认识的企业和个人非常多，原因大致如下：第一，目的错误。
6、中小企业质量管理存在的主要问题 质量管理能力滞后 大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
在每一个企业成长的道路上，建立良好的质量管理体系可以帮助企业或SMT贴片加工厂家生产的产品可以更好地获得顾客追求的满意度。ISO是国际标准化组织，其目的是促进国际间的合作和行业标准的统一。
强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
作用 有利于提高产品质量，保护消费者权益，提高产品可信程度 可以使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮情况的发生，减少领导的麻烦，提高全员质量意识，改善企业文化。可以使产品质量得到根本的保证，有效地避免产品责任。可以提升公众形象，从而为消费者选择提供信心。
建立质量管理体系能证实公司具有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和组织自身要求的产品的能力；\r\n\r\n通过体系的建立使ISO9001：2000标准转化为指导公司监理服务提供各过程的可操作的管理文件，通过文件的实施，规范公司的各项管理与服务工作，提高公司整体质量管理水平。
满足顾客要求：企业建立质量管理体系的首要目的是确保能够稳定地提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务。 树立企业形象：通过强化和规范企业管理，企业可以在外部环境中建立和提升其形象，为发展创造有利条件。
1、树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
2、企业做ISO质量管理体系的目的是提高工作效率和产品合格率。核心价值是企业通过质量管理体系提高企业的经济效益和社会效益。
3、强化品质管理，提高企业效益。推行ISO9001对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
4、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒 在国际经济技术合作中，ISO9001标准被作为相互认可的技术基础，ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认，并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织／技术壁垒协定（WTO／TBT）是WTO达成的一系列协定之一，它涉及技术法规、标准和合格评定程序。
1、品质控制-服装跟单员品质检验三步走 来自微信公众号：小艾服装圈观察 虽然服装跟单员并不参与工厂的一线生产，但为了保证最终的成衣品质，跟单员要配合好采购和生产管理相关同事，积极参与各个环节的品质检验，做好面辅料检验、生产检验、成衣检验三步走。
2、布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。物料检验包括松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。
3、服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡（填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等）。 服装外发（交接、运输）的规定：进行服装成品或半成品交接时，由双方指定专人交接、确认、签收（履行签字手续，采用《合格签收卡》的形式进行），不合格和标识不清的产品有权拒收，如不合格和标识不清。
4、服装生产工艺流程 （一）生产准备\x0d\x0a\x0d\x0a面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件（水洗首缸）→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。