第正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。
服装店铺除了要具备优秀的导购与产品，还要合理利用核心价值指标，需要注意的是，价值指标较多，主要涉及销售额、连带率、销售占比、客单价、库销比、客单价、回转天数与平均单价等等，所以在实际管理过程中，我们应在充分了解与掌握各价值指标的基础上将指标分析项目做成表格，合理罗列出所有数据，依据计划时间进行相应分析。
精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。
在商品管理的旅程中，深入探索商品去向的七个关键层级，为服装商品运营提供实战指南！首先，大商品企划是基石，通过季度需求总控表模板和详尽的销售计划，精准预判新品需求并制定策略。对于服装管理，精细化终端分析是提升效率的关键，利用VMD系统洞察顾客喜好，同时进行竞品分析，确保商品定位准确。
检查衣料有无跳纱、污迹、油渍、色差等缺陷。 注意衣料的倒顺（应做到衣片一顺裁（图案倒顺一致（长条形或方格的衣料左右对称。 注意衣料的正反面！一般正面平整光滑（手感柔软（精致细密（纹路清晰（富有光泽（反面的纹路不明显（光泽较灰暗。 丝绺偏斜规定 前衣片。以下止口为准（允许向外斜1cm： 后衣片。
查看羊毛衫的尺码、形状，价格（一般纯羊毛衫价格较高，羊毛含量多在90%以上）及触摸感受（纯羊毛的手感应是手感滑腻，质地柔软的）。毛纱有无过大的结头，以及有无缝接和多而长的线头 羊毛衫整体有无破洞、缺口、油污等。
拉开衣服检查缝处 质量好的衣服接缝处的针线非常密合，也很牢固。轻轻拉一下接缝处，如果开口很大，说明质量很差。买纯棉衣服时揉一下 握紧衣服，几秒后松开，如果布料变得皱巴巴，说明这件衣服第一次下水后就可能像抹布一样，也不耐穿。
批量范围、检查水平、AQL值决定抽样的数量和合格与不合格产品的数量。服装质量检查采用一次抽样方案，服装批量的合格质量水平（AQL）为5，检查水平为一般检查水平，检查的严格度为正常检查。其抽样方案见表：正常检查一次抽样方案（AQL-5） AQL是---ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称，是一个国际标准。
如果测试已经合格，公司可以有选择地测试一些与服装加工密切相关的项目，如测定较多数量面料的缩水率、烫缩率等，以获得准确的工艺数据。面辅料检验常用的标准为AQL，即质量可接受水平（acceptance quality limit），指当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平。
1、QC（品管）需要考初级质量工程师、中级质量工程师（有些单位需要英语四级等证书）、二（三）次元测试工程师。QE（品质工程方向）：需要需要考初级质量工程师、中级质量工程师、CET-4或者CET-RoHS测试工程师（禁用物质的测试）、ORT测试工程师、二（三）次元测试工程师等。
2、质量工程师：从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。质量专业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制的、人事部与国家质量监督检验检疫总局用印的《质量专业技术人员职业资格证书》。
3、可以报考《质量专业技术人员职业资格证书》，该证书在全国范围内有效。这是国家开始实施质量专业技术人员职业资格（以下简称质量专业资格）制度。
4、ISO 内部外部审核证书 内审员，是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。相对于内审员的是国家注册审核员（也称外审员）。
5、主办单位：上海市劳动局。证书级别：由低到高分为四级：国家职业资格五级、四级、三级、二级。考试内容：知识考试与操作技能考试，主要涉及服装款式设计及款式图绘制、服装结构设计及样版制作、服装工艺制作及设备使用、服装质量检验等。
6、从事质量体系管理工作，必须考取ISO9001：2008内审员资格证书，一般学习2天可获得。持证可以对企业内部质量体系管理体系进行内部稽核。如果想深入学习，可以报考ISO9001：2008主任审核员证书，一般学习5天方可能获得。持证可以对企业内部进行内审员培训授予资格，可以参与外部企业的质量体系管理体系认证审核。
1、一）全面质量管理意义 提高产品质量，改善产品设计。加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识。改进产品售后服务，提高市场的接受程度。降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故。
2、提高产品质量：全面质量管理通过质量控制和质量改进，可以提高产品的一致性和稳定性，降低产品缺陷率，从而提升产品质量水平，满足客户需求。增强客户满意度：全面质量管理关注客户需求和期望，致力于满足客户对产品和服务的期望，提供高品质产品和优质服务，进而增强客户满意度，树立企业良好声誉。
3、全面质量管理的意义是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。