注重设计 宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。这也是它吸引年轻人的原因之一。宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。
首先是宜家的产品真的很齐全，而且做工真的很精致，很实用。每次逛宜家的时候，看到那些很实用的东西，而且颜值还很高，就算家里现在不需要也想带回家。而且宜家的各类居家商品都有，而且还有很多意想不到的设计，就会让人很有惊喜感。其次是宜家商场的布局。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。
因为他的口味更合适中国人，所以买的更加火爆。宜家可以说是一个被卖家具耽误的美食餐厅，大概做美食才是它的主业吧！每次去宜家，不是因为想要买家具而去，而是为了吃宜家的某一种美食而去，一口虾排，一口冰淇淋，一口鸡翅……都可以满足好久。
其中的原因是这家公司除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争。宜家倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。
那为什么生意还这么火呢？我认为有以下几个原因。首先是定位。宜家的客户群体定位在大学毕业不久，荷包不是很鼓的年轻人。这些人都是租房子住，但是又不想自己的生活质量很差，所以会购买一些便宜的家具布置出租屋，宜家就是首选。其次是设计。宜家的家具设计还是非常符合年轻人的审美的。
1、宜家的绿色采购与供应理念主要体现在：注重环保材料的选择，推动供应商实施可持续的生产方式，以及优化产品包装和运输环节，减少资源浪费和环境影响。宜家作为全球知名的家居品牌，其绿色采购与供应理念贯穿于整个供应链。
2、zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
3、宜家的低成本供应链模式：宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
因为疫情的原因，让全球供应链受到非常大的打击，同时英国脱离欧盟带来的影响，让食物、原材料等供应链都受到冲击，导致宜家网红鲨鱼毛绒玩具永久下架。停产的消息传出之后，令许多喜欢这款玩具的网友非常抗拒，希望宜家可以收回下架的决定。
宜家官网给出了这样一个公告，那就是他们的网红鲨鱼毛绒玩具可能会下架处理。最主要的原因就是因为新冠疫情的影响，导致他们现在原材料短缺，没有办法生产足够的玩具用来进行销售。所以他们表示热卖的鲨鱼毛绒玩具在明年将会彻底停产并且下架。
没想到人们所喜欢的一款鲨鱼玩具面临停产，英国毛绒玩具出现了一些供应链短缺的问题，也是因为这次供应的问题，造成之前所被人们喜爱的一款鲨鱼毛绒玩具下架，这让许多粉丝和网友都表示到深深的遗憾，因为货架上再也不会出现自己所喜爱的鲨鱼毛绒玩具，而且官方还表示将会在明年停产。
据了解，原来是因为制作这一个网红鲨鱼毛绒玩具的供应问题，没有办法继续生产。这一款网红鲨鱼毛绒玩具在短期还有有销售，在2022年4月以后将会永久下架。之前，这一款网红鲨鱼毛绒玩具的销量还算是很不错的。可以称作是网红产品的毛绒玩具，之前的销售记录也是很亮眼的。
1、分析供应商：分析宜家supplyplaninfo中的供应商信息，可以帮助企业了解供应商的信誉、交货能力、质量控制等情况，以便优化供应商管理，并减少供应商带来的风险。
zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。
将供应商纳入自己的管理体系，帮助供应商对下游供应商协同管理；注重组织人员的专业和文化素质培养，为全球化的采购执行提供了人员保障。宜家储物架选购方法购买家用储物架时，最重要的是根据使用环境选择。如果在厨房和浴室中使用，不锈钢储物架更实用。不锈钢收纳架不会生锈，表面有光泽，经久耐用。