ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
ZARA IT系统的应用极大地缩短了前导时间，使产品的设计与生产完全符合顾客的需求，实现了服装业多批次、小批量的运送，突破了规模经济的束缚。在服装行业，ZARA凭借独一无二的极速供应链系统与自有IT技术创造了行业奇迹。
总结起来说，MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的 一个不断深化的过程ERP的管理思想逐步推及到其他行业以及行业的上下游供应链。3）SCM与CRM是在ERP管理思想的基础上扩展和发展出来的，是对ERP的补充。ERP、SCM、 CRM构成了企业管理信息化的三个支柱。
拥有自有工厂，ZARA可以在不和外包商进行沟通的情况下根据顾客真实需求增加或减少某些特殊物品的产能，以此来调节整个供应链的节奏。第二，通过增加对整条供应链不同节点计划、产能和决策的控制权，ZARA改善了整条供应链的效率。第三，ZARA能够更加高效地在整条供应链上进行沟通与信息共享。
组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。产品设计：设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队，市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计的新款产品将近4万款，1/3投放市场。
Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
国内供应链整合能力强的服装企业不少，之所以不能出第二个zara，主要是因为设计能力跟不上，其次是海外布局较晚，没有建立起全球供应链体系，再者是品牌运作能力不强。设计：作为时尚品牌，重要的一环在于能抓住消费者的设计。
ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
Zara在中国建立的快速供应链具有巨大优势，但也存在缺点：为了追求速度和集中生产，牺牲了全球范围内低劳动力和低成本原料的优势。1 快节奏的销售模式意味着畅销产品一旦售罄，就无法及时补货。
zara的急速供应链，优势巨大，但也不是没有缺点：在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出，使畅销产品，无法补货，因为生产线早已经开始生产下一批产品了。
ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
1、所谓“大集中”是指在西班牙总部，Zara拥有一套完整的计划、采购、库存、生产、配送、营销和客户关系管理的平台，以及在这个平台基础上的供应链协同系统。而其它遍步全球的营销网络则通过它们的终端系统与总部保持紧密连接，力求在最短的时间内将信息传回总部，并完成信息流、资金流以及物流的流转。
2、Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
3、Zara是一家西班牙的时尚品牌，以“快速时尚”的模式在全球范围内广受欢迎。Zara模式的成功之道在于其快速反应能力和灵活的供应链管理，使其能够在短时间内推出新款式，满足消费者的需求。这种模式被称为“Zara模式”。快速反应能力是Zara模式的核心 Zara模式的核心是快速反应能力。
4、Zara是一家全球知名的时尚品牌，其物流系统备受关注。Zara物流代表了一个完整的供应链，包括原材料采购、生产工艺、物流配送和销售等方面。Zara通过高效的物流系统，实现快速响应市场需求和快速交付产品，使其成为全球快时尚市场的领导者之一。
5、总结起来说，MRP→MRPII→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的一个不断深化的过程ERP的管理思想逐步推及到其他行业以及行业的上下游供应链。3）SCM与CRM是在ERP管理思想的基础上扩展和发展出来的，是对ERP的补充。ERP、SCM、CRM构成了企业管理信息化的三个支柱。
6、ZARA创立于1974年，是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。作为一个如此出色的品牌，ZARA的供应链管理有哪些值得我们学习的地方呢？一起来看看！ZARA是服装行业的一个奇迹，它在传统的顶级服装品牌和大众服装品牌中独辟蹊径开创了快速时尚的先河。
1、供应链管理方式：国内服装企业往往通过与供应商谈判，争取更好的采购价格和条件；而ZARA则通过集中采购、合并订货或与其他店铺共享库存等方式，降低采购成本和库存风险。
2、ZARA的供应和需求匹配得比较接近，所以剩余控制得较低。但对供应链要求高，能否很快地生产出这么 多的量，对生产管理、对工人、对技术人员的要求很高。ZARA把供应链不必要的环节去掉，尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地集合用户信息。 ZARA流程也有创新。
3、从优衣库和ZARA的解决方案来看，不行。两家公司并没有找到两者兼顾的方式，而是分别采取了“保大或者保小”的方案。 为了解释这个问题，我们需要对比下ZARA和优衣库的经营理念和用户购买场景。 （1）优衣库主打不区分用户的年龄性别、不受到潮流影响的基本款服装 基础款服装是零件。