1、加强工序质量的控制 对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。
2、建立质量控制小组，针对质量通病制定防治办法，确保预防为主。编制实施细则，确保质量保证体系完整。2 采取有效的管理手段，严格执行质量控制流程，做好过程控制 施工单位自控是关键，监理要检查施工单位质量保证体系的有效性。对关键部位进行技术复核，保证与施工图纸一致。
3、建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。
4、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。
1、住宅工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
2、房屋建筑工程质量管理主要包含对建筑工程预防性控制以及过程质量控制，预防作为主动控制措施，主要在与制定建筑工程质量计划方案，做好全面的施工质量管理过程规定步骤，以确保质量计划方案的正确执行，并通过巡查、纠偏、整改等过程质量控制具体措施，确保房屋建筑工程质量合格，验收顺利通过。
3、依靠监理的力量控制质量及安全 1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
1、施工阶段施工质量控制包括：①严格进行材料、构配件试验和施工试验；②实施工序质量监控；③组织过程质量检验；④重视设计变更管理；⑤加强成品保护；⑥积累工程施工技术资料。
2、每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
3、法律主观：施工质量过程控制包括以下内容：事前质量控制；事中质量控制，它的重点是控制工序质量；事后质量控制。三个环节实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。
1、负责安全质量标准的制定与修改，负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。督促落实安全质量隐患的排查、整改。对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。
2、以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。
3、科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
4、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检查、考核。施工现场的安全管理1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。
5、．1．2 施工现场安全资料应随工程进度同步收集、整理并延续至工程竣工。2．1．3 建设、施工、监理等单位主管施工现场安全工作的负责人应负责本单位施工现场安全资料的全过程管理工作。施工过程中施工现场安全资料的收集、整理工作应有专人负责。
6、搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 （14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。