1、社会营销中的价格还包括：损失利润、价格歧视、失去市场份额、品牌形象问题、不全面考虑成本五方面的危险。损失利润：如果定价过低，可能会吸引顾客，但可能会损害企业的利润，并可能导致企业的财务不稳定。价格歧视：企业会不断努力确定正确的价格，但这可能会导致歧视。
2、社会营销中的价格还包括的危险有竞争激烈、市场需求不稳定和法律和监管风险。竞争激烈：社会营销市场异常竞争，如果企业在定价时没有做好充分的市场调查和分析，很容易被竞争对手抢占市场份额，导致企业营销策略失败。
3、高价产品的风险主要表现为：一是高价招至市场竞争程度白炽化，从而导致高价目标失效；二是高价为产品营销制造了困难，因为低收入者会因商品价高而望而却步；三是订高价也容易使顾客利益受损，尤其是对前期消费者的积极性伤害较大。（3）价格变动的风险。
4、信用风险是网络营销发展中的主要障碍，这是因为网络营销是建立在交易双方相互信任、信守诺言的基础上的。我国的信用体系还不健全，假冒伪劣商品屡禁不止，坑蒙、欺诈时有发生，市场行为缺乏必要的自律和严厉的社会监督。消费者担心将款汇出后得不到应有的商品。
5、因此有必要事先了解影响营销渠道系统的环境因素。这个系统的环境包括经济环境（衰退、通货膨胀、通货紧缩和其他经济问题）、竞争环境、社会文化环境、技术环境和法律环境。这个系统中的任何一个环境因素的变化都会给企业不确定的风险。网络渠道风险互联网的兴起对于传统销售渠道是一个不小的冲击，也给传统渠道带来风险。
6、市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
1、应对供应链中的市场风险是非常重要的，以下是一些应对策略： 多元化供应商：建立一个多元化的供应商网络，以降低对单一供应商的依赖。这样，如果一个供应商受到市场冲击，您仍然可以依赖其他供应商。
2、可以通过建立市场风险评估体系、加强市场监控、建立市场风险反馈机制等措施，应对供应链中的市场风险。
3、多样化供应源： 如果可能的话，考虑多样化供应源，以降低对单一市场的依赖。这有助于分散风险。持续监测： 定期监测市场情况和法规变化。及时调整您的战略以应对新的市场准入风险。培训和教育： 培训您的团队，使其了解目标市场的文化、法规和商业习惯。这有助于更好地适应新市场。
4、建立信任关系：供应链各方应建立互信和合作的基础，只有在信任的基础上才能进行风险共担与分担。 信息共享：供应链各方应分享信息，包括市场需求、供应链的状况、供应商的能力等。通过共享信息，各方可以更准确地评估风险和制定风险管理策略。
5、建立紧密的合作伙伴关系：与供应商、物流服务提供商和其他供应链参与者建立紧密的合作伙伴关系。这种关系可以促进信息共享、协调风险管理措施，并加强协同应对紧急事件和突发情况的能力。 监测和预警机制：建立有效的监测和预警机制，及时获取有关供应链风险的信息。
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医药行业的企业选CRM，建议选行业垂直型CRM，也就是尽量选专注于医药领域的CRM厂商。因为通用型CRM主要专注在客户管理、销售行为管理、订单管理等，业务的贴合度方面会有欠缺。
蝶科医院CRM 做的不错，我们医院在使用，功能齐全操作简单。CRM是一个真正的“以客户为中心”的管理系统，拥有它是一种有效的管理理念的投资，不仅是为患者提供完善的个性化服务，培养忠实的优质患者，更能全面提升医院综合竞争能力，带来的是长期经济效益，是医院利润不断攀升的最佳突破口。
1、医药销售并不容易，它带来了压力，业绩是衡量职业生命力的关键。尽管如此，医药销售也有一些优势，比如与高智商、高收入、高水平医生的互动可能较少受气。医药销售分为医院销售和OTC（药店销售），两者各有挑战。医院销售更侧重于推广和维护，而OTC销售可能更辛苦，涉及到药品配送。
2、目前，医药代表的工作并不容易，尤其在大城市市场基本已经饱和，剩下的市场主要是偏远的小县城。大公司对能力要求较高，小公司门槛较低，但可能企业知名度不高，更难做。学历只是代表了一种学历，关键还是看能力。像我这样能力不强的人，确实很难做，整天都要承受压力，甚至有时会被直接赶出门。
3、安泰医药营业员不好干。不好干的原因如下：压力大：医药行业竞争激烈，要求安泰医药营业员具备良好的销售能力和人际沟通能力。他们常常需要完成销售指标，同时面对客户的挑剔和抱怨，这给安泰医药营业员带来了很大的压力。工作时间长：医药行业的工作时间通常不规律，可能需要加班、出差或者应对突发情况。
4、如果医药专业能力强，的确是会有好前途的，因为医药代表的职业发展方向越来越偏重于学术。不过医药销售和其他销售一样，是和人打交道，还是要懂一些销售技巧，甚至于话术，当然做医药代表也还要越来越注重合规，毕竟两票制下有一些政策高压线不能碰。
5、问题四：现在医药销售好不好做啊 现 在 的 医 药 销 售 不 太 好 做 ， 国 家 越 来 越 关 注 医 药 问 题 ， 市 场 上 的 假 药 也 越 来 越 多 ， 如 果 没 有 好 的 进 货 渠 道 ， 很 容 易 被 坑 的 。
1、批发零售行业进入的门槛较低，经营者的素质参差不齐，拥有的客户资源不同，经营的效果也不一样。
2、循环良好的资金链和供应链，是控制零售界风险的前提。
3、来自购买者的风险 商品降价，购买者可能认为商品质量下降了；商品供过于求、销路不好了；商品积压，急需处理；假冒伪劣或有质量问题等等，这些都能给企业带来降价风险。（2）来自竞争者的风险对一个企业的价格调整，其竞争对手从维护自身利益出发，必然要作出一定的反应。
4、零售规模扩大，采购能力增强。（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
5、贸易公司属于批发业，零售业，根据相关规定，批发业为二类行业风险类别。
6、还有一类风险是来自政策的风险。对政府经济政策的预期会影响供应链中上下游实体之间的策略行为。如政府对行业操纵垄断行为的最低容忍线，将成为供应链的边界，约束着供应链成员不向更紧密的方向前进。