1、过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商－制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。
2、供应链成员之间的协调合作是供应链优化的主要内容。供应链成员之间的协调应通过利益机制从制度上确保节点企业围绕供应链的整体利益来运作。当然，供应链管理的优化过程是不断改善的微调过程。
3、.供应链管理与传统管理模式的区别 （1）供应链强调和依赖战略管理。需求和供应是整个供应链中节点企业共享的概念。由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本，因此它也是重要的战略意义的概念。供应链运作的基本原理是战略同盟，所以，供应链管理非常强调和重视战略管理。
4、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。
5、CSCMP中国致力于在中国地区将国际供应链最新研究成果、最新发展趋势、行业专家以及智力资源引入到中国。同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。
1、战略价值：考虑合作伙伴对企业的短期、中期或长期战略的积极影响。（2）商业价值：考虑从合作项目中获得的经济利益。（3）合作意愿：考虑合作伙伴的积极合作程度。（4）综合能力：考虑合作伙伴的能力和共同完成项目的实力。 供应链竞争战略 随着信息技术的发展，企业面临全球市场竞争环境。
2、企业在实施供应链管理之前必须建立正确的供应链管理思想，并以供应链管理思想来指导供应链战略规划和实施。
3、供应链战略是一种最为密切的职能战略和竞争战略，同时供应链战略属于业务战略，它整合了传统的采购，销售，生产，运输与仓储战略，它需要技术，信息，组织，财务与人员战略的支持，也包含了传统管理中的供应战略，经营战略，物流战略，并且强调了供应链中各职能战略的联系。
4、而供应链管理则意味着跨企业的物流管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
原材料供应商可以通过以下几个步骤来制定战略计划： 了解市场需求：了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品和价格策略，以便更好地把握市场机会和优化自身供应链。 确定目标市场：根据市场需求和公司实际情况，确定合适的目标市场和客户群体，并分析其需求、定价策略和采购习惯等因素。
根据制订依据和制订要求进行制定采购战略：制订依据：按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）。
企业的符理流程不再是以生产管理作为起点，而是延展到对上游供应商的统筹安排，设计一种能最大限度的降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作伙伴关系，借此增强企业的核心竞争力。
制定计划：根据目标，制定具体的供应链战略调整计划，包括供应商管理、物流优化、库存管理等方面的具体措施。实施计划：按照计划逐步实施，对供应链各环节进行优化和改进。监控和评估：对供应链的改进效果进行监控和评估，及时调整和优化计划，确保达到预期目标。
对于不同种类的物料，应根据其销售情况、成本、质量等因素，制定不同的库存管理策略。比如，对于畅销物料，可以适当增加库存，而对于滞销物料，则需要控制库存。制定采购决策需要考虑价格、质量、供应能力、交货时间等因素。
本文参考SCOR方法，供应链战略规划的内容包括计划、采购、制造和交付，规划视角向供应商和客户端延伸，设计面向不同业务层次的协同模式。不同类项供应链战略规划特点有明细差异，规划是为了提前应对供需矛盾冲突和供应链风险。
需要关注电子行业的需求量，市场的供需情况，市场的价格趋势，交货期的长短，有无突发事件的大影响等，这些信息都可以通过芯查查网站的供应链波动监控获取。
多元化供应链战略：企业通过在多个地区建立供应链网络，减少对单一供应源的依赖，以降低风险并确保供应链稳定性。当某一地区的供应链出现问题时，企业可以从其他地区获取资源，确保生产和服务不受影响。
供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
1、供应链采购战略的内容通常包括以下几个方面：采购目标和战略定位：明确采购的目标和战略定位，包括采购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及采购在整个供应链中的定位和作用。
2、库存模型与策略：重点是要了解企业目前的业务运营规模需要达到怎样的库存水平，确定安全库存，预防不可避免的供需变化风险。库存策略的目的是管理风险，库存模型的用途是帮助管理者发现和掌握风险。
3、竞争战略与供应链战略的匹配 公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。
1、电子商务物流管理的核心理念是顺应一体化和供应链管理的趋势。在这个大背景下，其管理策略应遵循一系列基本原则：系统效益原则：强调整体效率，通过优化各个环节，实现物流过程中的最大效益。 标准化原则：推行标准化操作，确保物流流程的顺畅，降低错误和成本。
2、随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应链质量管理的重要性日益凸现。供应链是企业间相互提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络。
3、未来B2C电商与物流管理平台的整合囊括了供应链一体化的多个战略高度和业务层面，而不仅仅是一个简单的库房概念，上下游的高效整合和配置已成为必然趋势。而且，移动互联的融合、大数据共享将成为今后电商与物流发展的另一个价值。