1、好。根据澎湃新闻客户端查询，宜家供应链华南区分拨中心项目顺利落地并产生外贸效益，是海关支持地方外贸经济发展保稳提质的一个缩影。规划涵盖功能包括进出口、贸易结算、物流分拨、质量检测等，将致力打造成为目前国内最先进的智能化绿色物流中心。
2、zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
3、个人认为，瑞典宜家集团是全球最大的家具家居用品商家。因此，宜家在全球各大城市几乎都有自己的专营店，为啥非要做电商？另外，宜家本上也不具有较好的电商客观条件。 因为瑞典地大，人少，人力成本极其昂贵，另外瑞典交通发达，每个城市的郊区都有很多大型的mall，若不是超重超大，瑞典人都会自己运回家。
4、供应链管理方面，宜家与供应商的关系复杂，代工厂的环保和劳工问题频发，这反映了宜家在采购策略中的双面性。尽管如此，系列文章旨在提供公正的评价，揭示宜家的多元面貌，而非简单的赞美或批评。总的来说，宜家是一个既有成功之处，也存在争议的家居巨头。
5、IKEA，全称宜家家居（IKEA），是一家源自瑞典的全球性家具和家居用品零售品牌。它的产品系列丰富多样，旨在满足不同功能和风格的需求，涵盖了从座椅和沙发到办公用品、卧室家具、厨房设备、照明设备、纺织品、烹饪用具以及储物解决方案等多个领域，共计约10，000种产品。
6、宜家的工资不是自己谈的。根据查询相关公开信息显示宜家的工资是规定工资，一个月12000，加年终奖。IKEA宜家家居是来自瑞典的全球知名的家具和家居用品零售商。
那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受，就足以证明宜家在这一方面用了多少心。拥有独特的商业模式 宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。
一是，宜家的成功和人口流动性加大的社会背景紧密联系。其实宜家尤其受年轻群体，特别是一二线城市的年轻白领追捧。为啥？首先价格相对一二线城市的薪资水平来说可以承受，其次，其设计简洁，结构轻便，最重要的是可以组装，这点对于经常租房、经常搬家的年轻人来说相当重要。
追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略大师迈克尔。
宜家之所以能够以裂变的形式增长，是因为它一直奉行持续不断创新的家具营销观念。宜家的经营理念是将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。宜家长期以来形成了自己特有的风格——大批量的订购，平板式的运输方式，由顾客自己组装产品。
宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。这也是它吸引年轻人的原因之一。宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。
宜家的ecis是什么意思？ECIS是Enterprise Collaboration and Information Sharing的缩写，即企业协作与信息共享系统。这是一种涵盖了企业运营、商品销售等多个方面的管理工具，能够提高企业工作的效率以及顾客的满意度。宜家的ECIS系统在组织架构上有着很强的横向和纵向的连接。