1、联想收购IBM服务器业务接近尾声，预期整合顺利。上游供应链透露，联想已加速此项收购进程，预计在5月有IBM高管加盟。收购完成后，联想计划首两年维持该业务独立运营，随后3至5年内逐步融合IBM产品与自家产品。联想先前已成功整合IBM的PC业务，这为此次服务器业务的合并提供了积极预兆。
2、联想收购IBM服务器业务接近尾声4月25日，据上游供应链消息，联想加速了对IBM入门级服务器业务的并购步伐，部分IBM高管计划于5月加盟联想。此次收购进入收尾阶段，供应链竞争也趋于白热化，争夺相关订单成为焦点。联想计划在并购完成后头两年保持该业务独立运营，随后的3至5年内，逐步融合IBM产品与自家产品。
3、年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。
4、联想与IBM PC之间都存在着很强的互补性（表表2）；除了业绩亏损外，IMB的PC业务能够弥补联想所匮乏的竞争力要素，包括获得品牌、通道、销售人员、管理团队、售后服务等，并购后联想可以便利地在IBM搭建的平台上拓展国际业务。
供应链中的企业关系复杂且富有策略性，它是一种融合竞争与合作的动态结构。上游企业，如能源和原材料生产商，需要与之建立低成本、规模化且互利共赢的供应商关系，以确保稳定的供应和成本优势。
京东方、艾为电子。联想官网报道，联想的下游供应链公司有：京东方、艾为电子、中科创达、歌尔股份、顺络电子、蓝思科技、欧菲光、欣旺达、立讯精密、卓胜微、闻泰科技等企业。上、下游产业链是专业术语，又叫延伸产业链则是将一条既已存在的产业链向上下游拓展延伸。
下游供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。
欧冶云商 欧冶云商股份有限公司是宝钢集团整合原有钢铁电子交易相关资源，以“服务型生产体系”商业模式，依托互联网、物联网、大数据、移动互联等全新技术手段，打造的集资讯、交易结算、物流仓储、加工配送、投融资、金融中介、技术与产业特色服务等功能为一体的生态型钢铁服务平台。
1、这已经是联想进行第三次渠道改革。1994-1997年是传统分销阶段，联想通过分销商、经销商将自己的触伸向全国各地。
2、联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。
3、优点是容易进入市场。市场拓展方面速度比较快，毕竟分销商的渠道都是现成的。降低了营销成本，除了联想自己，分销商也帮着宣传，推销。信誉风险也降低了，出了问题，责任可以推给经销商。缺点是层层扒皮，最终用户要支付各级经销商的费用。经销商良莠不齐，增加管理难度和成本。
4、联想的渠道策略是指该公司在销售和分销方面采取的战略和方法。该策略的目的是通过最佳的分销渠道实现销售目标，以满足客户需求并帮助提高市场份额。联想公司通过直销、电商、实体店等多种渠道进行产品销售，并根据不同的地区和国家，采用有针对性的渠道策略来满足不同的市场需求。
5、以及由联想自主开发的PRC系统。联想第三代电子商务通过对联想分销模式的梳理变革以及应用中间件技术建立了联想与渠道之间营销和库存数据交互信息系统，共计在147家渠道推广应用，其销量之和已占联想渠道总销量的80%。同时还建立了直接面向指名大客户的CTO模式，从而构架起联想独立创新的精准分销的双链模式。
供应链可视化：通过数字化技术实现供应链的可视化，帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，及时发现问题并进行调整，从而降低成本并提高效率。 供应链智能化：利用人工智能、大数据等技术对供应链进行智能化管理，实现供应链的自动化和智能化。
物流计划管理升级数字化改造困难，但采用物易云通一体化智慧物流解决方案，可以实现物流管理数字化改造升级。 在场前物流管理方面，根据多样化运输需求配置计划，司机报号预约。通过运输监管系统在线调度来场车辆及在途车辆，传递到场计划和停车计划，有序叫号进场，减少司机排队时间，解决场前排队拥堵难题。
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