1、沃尔玛的供应链管理在过去的几十年里为它节约了大量的成本。这种成本节约是通过提高效率、优化流程和合作伙伴关系实现的。以下是一些具体的费用节约措施：自营物流：沃尔玛拥有自己的物流系统，这使得它能够更好地控制库存和运输。这也减少了对第三方物流公司的依赖，降低了外包成本。
2、经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是3%，在凯马特是75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少1625亿美元，比希尔斯少25亿美元，其差额大得惊人。
3、沃尔玛还应用了各种物流信息技术，如射频识别、电子数据交换系统等，实现了全球24小时计算机网络化的监控，大大提高了供应链的效率。这些技术的应用使得沃尔玛能够实现“无缝”供应链，即从生产到销售的全过程无缝对接，降低了物流成本。
4、沃尔玛的物流配送中心与其运输车队的合作密切，应用的技术有全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）。通过沃尔玛自己的卫星，可以在一个小时内对全球范围内的4500多家分店的每种商品的库存、销售量全部盘点一次，说明使用了GPS系统。有完善的计算机配送体系说明使用了GIS系统。
5、沃尔玛的供应链管理成功还在于其对管理战略的重视，以及成本与规模经济战略的实施。公司不仅致力于降低成本，更注重通过信息技术和创新理念，提升供应链的竞争力。在物流管理方面，沃尔玛认识到未来市场竞争的实质是供应链之间的竞争。
沃尔玛供应链相应水平是十分卓越的。从四个方面体现出它的卓越： 顾客需求管理。沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。 供应商关系管理。
沃尔玛还应用了各种物流信息技术，如射频识别、电子数据交换系统等，实现了全球24小时计算机网络化的监控，大大提高了供应链的效率。这些技术的应用使得沃尔玛能够实现“无缝”供应链，即从生产到销售的全过程无缝对接，降低了物流成本。
顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛投入巨资建立了先进的信息管理系统，例如采用射频技术（RFID）等，实现了对每一件商品的实时追踪和管理。
QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。
与供应商建立战略联盟关系，整条供应链共享销售时点系统（pos）实时数据，将市场的实时需求数据化可视化，降低预测的难度，减少预测的误差（否则牛鞭效应很明显），以支持QR的实现，QR本身就是供应链的运作方法。他们的VMI也跟这些基本数据有联系，真正做到了供应商与零售商的双赢。
沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式。在零售行业，沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式，是供应商与下游的协同预测，协同补货。最典型的是Dell，通过线上销售，通过与供应商的协同实现了零库存，而实现零库存最关键的是保证供给与需求的平衡，这个平衡的关键点是供应链计划。
另一方面，以往通过基于价格的、业务的市场方式来运营，现在则开始通过与非盈利组织、供应商和其他外部利益相关者的长期协作关系来产生价值。因此，可持续价值网络从根本上改变了沃尔玛公司的运营方式和商业模式。 可观的实施效果 自2005年10月可持续发展战略正式启动以来，14个可持续价值网络已取得初步成果。
1、顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
2、减少成本：通过绿色供应链，在资源使用及能源消耗方面的优化，有效地减少了沃尔玛及其合作伙伴的成本支出。提高效率：通过监督供应链，避免错误的产品及化学物质的投入，从而提高了生产制造的效率。增强品牌形象：倡导绿色的企业形象，使得沃尔玛成为消费者心目中的环保形象，进而提升消费者忠诚度。
3、沃尔玛的供应链管理主要分为以下几个部分： 顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。
4、绿色供应链是一种现代管理模式，它考虑环境影响和资源效率，贯穿整个供应链。这种模式以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户。其目标是实现产品从原材料获取到制造、包装、仓储、运输、使用直至报废处理的整个生命周期中对环境的最小影响和资源的最大效率。
1、在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个无缝点对点的一个物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。
2、逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。这样，沃尔玛的运输、配送以及订单与购买的处理等所有过程，都是一个完整的网络的一部分。 逆向物流中的循环 沃尔玛物流的循环与配送中心紧密联系，配送中心成为供应商和市场的桥梁。
3、沃尔玛的物流循环与配送中心紧密结合，使得供应商能直接将货物送至配送中心，简化了流程并降低了成本。这种模式确保了商店收到的货物与发货单相符，减少了检查商品的需要，进一步降低了成本。指导原则 沃尔玛实施了一套统一的物流业务指导原则，将所有物流活动集中管理，确保供应链各环节的顺畅。