1、供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
2、推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
3、常见的供应链管理三种模式 1信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
4、推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
5、供应商管理模式主要有以下几种：传统管理模式 在传统管理模式下，企业与供应商之间的关系主要是基于简单的买卖关系。企业通常关注供应商的价格和交货期，而较少涉及供应商的业务流程、技术创新和质量管理等方面。这种模式适用于业务量较小，或者供应商市场相对简单的情况。
JIT采购在供应链管理的环境中得到了广泛应用。供应链是企业之间无法避免的现实，每个企业都处于一个相互依赖的网络中。他们既需要供应商提供原材料，也需要客户购买最终产品。同时，企业内部也存在着供应链，例如生产部门为销售部门提供产品，而生产部门自身又需要采购原材料。
JIT采购，即Just In Time采购，是供应链管理框架下的采购策略。供应链是企业间相互依赖的网络，每个企业都处于一个复杂的供需关系中。它涵盖了原材料的供应、产品的需求，以及市场与企业间的紧密联系。
JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应，也需要使用其产品的企业或客户；它需要市场，需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。
关系着力解决的是愿不愿的问题，或者说，是个管理问题，即供应链伙伴之间、职能之间、员工之间愿不愿意协作。从这个意义上讲，合同与绩效管理也是关系管理，即通过绩效考核与合同管理，来推动供应链上公司与公司、职能与职能、人与人之间的合作。
在中国工业企业的历史演进中，供应链合作关系源自计划经济时代，转型到市场经济的过程中，企业机制和管理理念与市场要求的差距显而易见。首先，许多企业缺乏主动参与市场竞争的动力，与供应商的关系停留在交易层面，而非战略联盟。传统的计划经济遗留的地域和部门壁垒阻碍了全球供应链的形成。
综合上面的几个主要问题，我们发现供应链管理非常复杂，其实施绝非一蹴而就。企业需要有思想准备。具体地说，供应链管理的复杂性主要有以下几个方面的原因：首先，供应链是一个复杂的、动态的网络，这个网络是由不同目标的企业（或企业单位）组成。
供应链管理强调依赖战略管理，最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是系统中各节点企业的简单连接。供应链管理是20世纪90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过与其他的供应链成员之间进行物流的协调，寻找商业机会。
第二，产业之间的有效分工和外包供给不足。供应链管理的关键是连接、整合、协同利益相关者，重新建立有效的交易结构，提升产业协同效率。对此，将部分产品和服务从原有企业中分离，重新在企业之间进行有效分工和外包是做好供应链管理的重要一环。
