1、市场渗透策略 市场渗透策略是通过在现有市场中扩大市场份额来实现增长和竞争的优势。这一策略的重点在于满足现有客户的更多需求，并通过提升客户满意度来保持市场份额。例如，通过提高产品质量、优化客户服务或加强营销推广等举措来巩固市场地位。
2、选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。
3、市场营销四大策略如下： 产品策略：产品策略的核心在于开发和设计具有竞争力的产品。这包括决定产品的特性、功能、质量、包装等因素，以确保产品能够满足市场需求并脱颖而出。 价格策略：价格策略关注如何设定产品的价格。
事情首先要做对然后才是做好 。 B、在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。从传播的角度看信息的有效到达率几乎为0。因此传播的费用花了很多却都是在浪费。在终端推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，也没有执行的标准。
但不可否认的是，对于积极拥抱网际网路的姿态，在第一时间得到了传统行业网际网路化所带来的品牌传播、市场营销以及物流配送等方面的红利，也是外婆家近几年得以在全国甚至在国际上快速扩张的保障。 运用社会化媒体打造“6·2外婆节”，是外婆家对网际网路较为出彩的运用。
而过程中如何始终如一地保持最体贴的服务，如何体系化地完善服务标准，以及如何持续赢得用户的口碑，在圈地的同时还必须解决好养马的问题，否则先行者的位置很容易就拱手让人了。 烧饭饭，一个烧饭的，是把自己不小心烧死了还是能烧出一片红火的新天地呢？市场才是最有分量的发言者。
三是不断地差异化自己的特点。生鲜电商要成功，其实就应该按照电商的模式，用商品的长尾来满足长尾末端的用户需求，人有我有不是特色，人无我有哪怕只是一个人有需求才能成功。当然，越特色、越稀缺、越小众的水果卖得贵点，将预订、众筹等互联网模块落在消费者层面上，而非融资层面上，意义更大。
目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。
市场营销案例一： 水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市，开设了300多家实体店。
创新营销 创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维的开创者。
如果是市场领导者，一般采取的营销策略是：防御。（1）防御原则之一：只有市场上的领导企业才应该考虑处于守势。但是不要盲目的认为自己是某一个领域的领导企业。（2）防御原则之二：最好的防御战略，就是勇于攻击自己。攻击你自己也许会牺牲短期利润，但它们保证你的根本利益。
产品策略：中小企业在出口营销中应根据目标市场需求，开发适合的产品，调整产品组合宽度、长度和深度，避免与强劲对手直接竞争。 差异化策略：企业应利用自身灵活性和快速响应能力，生产满足特定顾客需求的产品，如温州企业通过精细工艺生产徽章，逐步扩展到国际市场。
细分市场定位：企业可以通过深入研究消费者需求，将市场细分为不同的群体，并针对每个细分市场制定特定的营销策略。例如，蒙牛乳业在成为乳品行业的领导者后，并未止步不前，而是继续探索新的市场领域，如儿童牛奶、有机牛奶等，以满足不同消费者的特定需求。
市场营销策划方案案例经典【三】 经营要有创新思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化 我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。
美国政府采购管理 美国政府采用集中性市场营销策略，通过专门针对政府部门的采购需求，实现了对众多供应商的有效管理。这一策略的优点在于能够集中资源，提供满足政府特殊需求的解决方案，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 百威啤酒产品包装创新 百威啤酒推出的个性化产品包装，体现了差异性市场营销策略。
1、加入WTO后，我国医药企业面临着跨国医药公司的严重挑战。与国际大型医药企业相比，我国医药产业不仅研发水平落后，还缺乏有效的营销手段和策略。 医药市场营销人员应认清当前的严峻形势，放弃原有的营销策略，转向正当的合法的关系营销，并学习学术营销，提升企业品牌形象和竞争力。
2、加入WTO后，跨国医药公司进入我国市场，我国本土医药企业面临着严重的挑战。与国际大型的医药企业相比，我国医药产业面临的问题不仅仅在于研发水平落后，还在于缺乏有效的营销手段和营销策略，这使得我国医药企业陷入恶性竞争的重围中，难以做大做强。
3、市场竞争和品牌建设：中药国际化面临激烈的市场竞争和品牌建设的挑战。在国际市场上，中药需要与其他药品和保健品竞争，需要建立有竞争力的品牌形象和市场地位。品牌建设、市场推广和营销策略的制定是中药国际化营销所面临的重要问题。知识产权保护：中药国际化营销需要面对知识产权保护的挑战。
4、T（威胁）：欧美对药品质量稳定性及成分检测要求严格，中成药面临质量标准挑战。 中成药出口欧美的营销策略 - 产品策略：根据目标市场的需求，开发符合当地消费者口味和习惯的中成药产品。- 价格策略：采取差异化定价，考虑成本、竞争对手定价及目标市场需求。
5、国际市场营销中，企业面临着诸多风险，主要包括绿色壁垒、技术壁垒、贸易政策调整以及进出口配额限制等。这些挑战需要企业妥善应对，以确保业务的顺利进行。
6、中国在市场营销上面临的挑战有几方面：经济因素：中国经济发展迅猛，但是在实体制造业上并没有太大的发展，很多的中小企业乃至大企业在营收和资金上都存在着较大的压力，所以无论做市场还是做产品都不能施展的太开，以至于遏制了市场营销执行的规模和推动发展的速度。
