在汽车行业，追求卓越质量是关键，AIAG五大核心工具——APQP、FMEA、SPC、PPAP和MSA，就如同一套精密的武器库，帮助制造商实现零缺陷的目标。这些工具各有侧重，共同编织了从产品规划到生产控制的完整质量管理体系。
APQP（先期产品质量策划）：APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
QS9000已寿终正寝了吧，呵呵。是TS16949五大工具，分别是APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA。APQP是文意思是产品质量先期策划，PPAP中文为生产件批准程序，SPC中文是统计过程控制，MSA中文是测量系统分析，FMEA是潜在失效模式分析。FMEA分过程FMEA（PFMEA）和设计FMEA（DFMEA）。
首先呢，TS 16949：2009标准是基于ISO 9001：2008的汽车管理体系标准，随着ISO 9001：2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF 16949。16949五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。
五大质量工具是TS16949的核心，是经过证明适用于汽车行业的质量工具，对于提高汽车行业的质量管理水平和竞争力，将起到重要作用。TS16949五大工具的关系：这个话题如果没有实践的人一定是弄不清楚的，就算是有实践的人也未必能弄清楚，因为他们的相互交错。
1、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
2、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。\x0d\x0a查件表：是QC的基本功。
3、质量管理的工具和方法具体如下：工具：APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
1、质量管理工具QFD（QualityFunctionDeployment）是一种用于将顾客需求转化为产品或服务设计特性的方法。在软件开发中，QFD可以用于确保在整个开发过程中充分考虑到用户需求，提高软件质量。以下是QFD在软件开发中的应用方面：需求分析：QFD可用于帮助团队收集和分析用户需求。
2、在计算机软件开发领域，质量功能部署（QFD）是一种有效的质量管理工具。以下是其应用的几个方面： 软件需求分析：QFD能够从用户需求出发，进行可视化的需求分析，确保需求得到充分考虑并层次化组织。这一点与软件能力成熟度模型（CMM）中提倡的利用QFD分析顾客需求的理念相吻合。
3、软件需求分析。运用QFD，从用户对软件的需求出发进行展开，使分析过程可视化，需求分析充分化，需求项目层次化。在软件能力成熟度模型（CMM）中，也提出了利用QFD进行顾客需求分析的思想。
控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。依照统计抽样步骤，在不同时间测量。控制图显示随时间而变化的测量结果，该图按正态分布，即经典的钟形曲线设计。
所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。
质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
质量管理： 质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 管理认证： 质量管理认证标准是根据世界上170个国家大约100万个通过认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达的要求，并增强与各种质量认证的兼容性。
全面质量管理的七大法宝：实用工具助你提升生产效率 在全面质量管理的旅程中，有七种科学且实用的工具，它们如同航海图上的罗盘，引导我们有效地收集、分析数据，识别质量问题，进而控制和改进生产质量。作为班组长，理解和掌握这些工具，不仅对个人成长至关重要，更是带领团队走向卓越的关键。
QC七大工具，是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。