1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
3、质量管理目标 质量目标：确保全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，单项工程优良率达85%以上，达到合格工程。质量承诺 从总监理工程师发布开工令之日起，将严格实行施工质量控制，确保达到优良工程。
4、质量管理旨在确保产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望。它涉及到整个组织，从高层管理者到一线员工，共同参与到质量管理的各个环节中。质量管理的目标是预防和减少不良品率，降低生产成本，提高生产效率，并确保客户满意，从而增强组织的信誉和市场竞争力。
5、现代企业质量管理的三大目标是质量好、成本低、进度快。
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。
负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品 质量发展规划。 督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行检查。 负责处理重大质量事故。
建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定；有关工程建设的各种技术规范和标准；委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。
原则2：领导作用，设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予授权。原则3：全员参与，划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。明确权限和职责。
从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。作为企业的员工，希望自己得到企业的认同和接受，能够胜任所担负的工作并有所成就和建树，希望获得一定的名誉和成绩。
【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
质量目标一般包括以下内容： 产品或服务的质量标准。 客户满意度要求。 过程质量控制要求。 质量管理体系的持续优化目标。详细解释如下：产品或服务的质量标准：这是质量目标的核心内容，包括产品性能、可靠性、安全性等方面的具体指标。
工作质量（过程控制）；服务质量（顾客满意度）；产品质量（产品合格率）。
产品或服务的质量标准，客户满意度。产品或服务的质量标准：明确产品或服务需要达到的质量水平，包括性能、可靠性、可用性、安全性等方面的要求。客户满意度：确定客户对产品或服务的满意度水平，通过调查、反馈等方式收集客户意见，不断改进和提高产品或服务的质量。
质量目标的内容的写法：质量管理目标、质量承诺、 建立质量保证体系。质量管理目标 质量目标：确保全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，单项工程优良率达85%以上，达到合格工程。质量承诺 从总监理工程师发布开工令之日起，将严格实行施工质量控制，确保达到优良工程。
该类目标包括产品质量目标、过程质量目标、顾客满意质量目标。质量目标是企业为了满足顾客需求和提升竞争力而设定的一系列具体、可衡量的质量指标。产品质量目标关注产品本身的性能、功能、可靠性等方面，确保产品能够符合相关标准和顾客期望。