施工队无管理制度、没有建立安全责任制、没有按要求设置安全管理人员的处罚100--500元/天。2施工队没有安全教育台账、特种工作登记台账、及施工人员花名册、身份证复印件等处罚200元。2施工现场各种材料码放不齐、不符合文明施工安全要求的每处处罚100--500元。
现场使用材料不需堆放整齐，各工种必须做到话完清场，做到文明施工。达不到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元。
针对安全及文明施工）处罚标准对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。
⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。
为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度：一：劳动纪律1：服从项目部的现场管理及劳动纪律。2：进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。
对进入施工现场不按规定戴安全帽者罚款100元，戴安全帽不系挂帽带者罚款50元。对高处作业不系挂安全带者罚款200元，系安全带没有挂好罚款100元。2）对未按规定搭设安全网的作业班组罚款100元，对私自拆除安全防护设施（安全网、绳防护、栏杆等）或安全警示牌罚款1000-5000元，并责令其限时恢复。
1、工区每发生一起安全施工即死亡一人或者经济损失超过10万元的给予工区罚款40000元，给予工区主任罚款5000元，给予工区书记、副经理、安全总监、机械总工、土木总工、工会主席罚款3000元。同时接收股份公司处罚。
2、工序检查：每道工序前应仔细检查安全制度是否健全、安全措施是否有效、安全设施是否齐全、安全人员是否到位，施工过程中要检查是否按安全要求操作，发生意外是否按措施执行，上道工序安全措施不到位、安全隐患未排除，下道工序不得开工。
3、制定安全、质量、文明施工等管理措施及奖罚条例，并监督实施，有权按奖罚条款进行奖罚落实兑现。1工区及时处理分队所需的试验及大型设备的安装及拆除等工作，及时服务于现场，确保工程施工顺利进行。（二）、分队职责：按工区的统一布置和技术方案，制订施工技术交底，组织施工作业。
4、⑷、严格执行工程监理程序——自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后放能施工。⑸、质量事故报告制度——实施质量事故报告制度，发生质量事故后严格按事故处理程序如实报告。
质量管理制度：包括了各项质量管理的具体制度，如原物料管理、生产过程控制、成品检验等。 质量奖惩考核办法：规定了质量管理的奖惩制度，以此来激励员工提高工作质量。 质量管理网络图：展示了质量管理的组织结构，明确了各个部门在质量管理中的职责和作用。
法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
质量管理的基本内容包括质量方针、质量管理体系、质量策划、质量控制和质量保证。质量方针：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。质量管理体系：质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。
第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
质量管理制度 （一）卷则 第一条 目的 产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。考核内容和要求 考核时机 按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。
质量管理奖罚考核制度1目的和适应范围目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围：适用于公司全体在职员工。
若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。
总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。