1、当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。
2、电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。这一结构的多层级决策机制对传递到上游供应商的市场需求信息必然产生扭曲放大，增加供应链的多级库存成本，并且市场响应迟缓，缺乏必要的敏捷性。
3、国内对供应链的研究虽然起步较晚但发展很快，供应链管理的概念引入我国是近几年的事，1997年以后，各种有关供应链方面的研讨和报道日益增多。国际上研究供应链是从物流管理开始的，主要从多级库存以及生产—分销的角度来研究供应链的优化问题。
4、根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
5、《库存管理与控制》《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的满意、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，可以通过物流费用占总费用的比例来分析。
在物流领域，各种物流渠道相互作用形成了供应链网络。供应链是指这些相互关联的物流渠道的总和。 供应链包含多种不同形态的环节，每种环节都有其独特的流通渠道。因此，在某种意义上，供应链就是物流，物流就是供应链，它们呈现出网状的结构。 供应链中的各个环节相互依存、相互影响。
答案是B 重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。这样的供应商是采购商需要注意的重点商业型的供应商。伙伴型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要，采购商也认为该供应商对自己的采购业务很重要。
物流过程：采购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：采购松木、切片、加工成配件、运送、组装。
工厂应当是以满足整个市场的需求为长期目标，但初期必要只为相邻的市场服务。应当以零库存为营销目标，再将细节市场需求分配给邻近各工厂。这种分配方案必须用ERP 并应以24小时调整一次。分销系统应当以客户需求为核心并具有全面柔性包括上门退换货服务。
1、预测不准确，客户的订单经常改； 补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的，后来因为有点急事离开，所以也就没有多讲。
2、信息不对称：供应链中各个环节之间信息不对称，导致信息流不畅，难以实现供应链的协调运作。供应商管理不规范：企业对供应商的管理不规范，导致供应商的质量和交货期无法得到保障，影响供应链的稳定性。企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。
3、加强内部管理：在供应链管理中加强内部管理，完善内部流程和制度管理，确保供应链上下游环节之间的协调，防止内部管理方面的不当行为导致供应链问题。
4、在供应链战略联盟发展的过程中，有一些阻碍和影响它顺利发展的因素，它们是：竞争地位的失衡破坏联盟双方的平等交流与协作 企业联盟得以维持的一个重要条件，就是联盟各方竞争地位的平衡。
5、加强沟通与协作：通过定期会议、电话会议、电子邮件等方式，加强供应链合作伙伴之间的沟通与协作。这些沟通渠道可以促进信息共享，及时解决问题和纠纷，增强合作伙伴之间的理解和合作意愿。建立信息共享平台：建立供应链合作伙伴之间的信息共享平台，可以促进信息流动和共享，提高合作伙伴之间的透明度和协作效率。
1、运营管理，其前身是生产作业管理，这是中文名字。但英文名字一直未变。运营管理和生产作业管理的内容相比较加入了供应链管理，项目管理。一般改善单位工作质量和效率的理论和采购，库存量；MRP，MRPII，ERP的内容；有项目规划，有供应链系统，这些都是最常用的。结合实际作以论述即可。
2、思路：座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是MBA面试官问这个问题的主要原因。不宜说那些易引起不好联想的座右铭。不宜说那些太抽象的座右铭。不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
3、以下是我个人认为比较好的MBA联考教材：《MBA联考高分一本通》（机械工业出版社）：这是一本非常全面的MBA联考教材，涵盖了数学、逻辑、写作、英语等方面的知识点，内容详细、系统，适合考生全面复习。
4、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
5、可以在考试中获得高分，得到同学的羡慕、老师的器重和家长的表扬（其实这很无聊，^_^）。 了解英语学习的障碍（从大到小） 汉语干扰 因为是不同的思维体系，根深蒂固的汉语会严重影响到英语学习 解决方案：尽量营造全英文学习环境，听说读写全方位，尽量用英语思考，这是最难的。
1、供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
2、《供应链管理》（全国考委组编）于淼主编，高等教育出版社2006年版 本课程是物流管理专业（独立本科段）的专业课，供应链管理是一门整合性科学，涉及信息技术、管理理论等多方面知识。分为四部分：供应链管理概论、供应链管理所涉及的理论、供应链管理所涉及的技术、供应链设计案例。
3、【正确答案】：D 本题考查供应链管理思想的核心理念。供应链管理思想的核心理念包括资源横向集成、系统协同化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构。因此，不包括多源供应乱孙。选项D为正确答案。
4、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
1、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
2、信息共享：供应链管理需要涉及到多个部门和环节，信息共享非常重要。企业可以通过建立信息共享平台、建立信息通道、制定信息共享制度等方式，促进供应链中的信息共享，提高供应链的整体效率。
3、因此，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要任务。 供应链质量问题案例分析 （一）KFC的“苏丹红”事件。当第二个“苏丹红”炮弹炸来时，肯德基陷入新的危机公关之中。
4、优化供应商评价流程：建立完善的供应商评价流程和标准，包括质量体系、技术能力、服务水平等方面的考核，并定期对供应商进行评估和监督，发现潜在的问题并及时进行处理。
5、供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。