1、总之，138数码天空因其卓越的供应链管理水平、关注企业社会责任、提供最先进的技术方案以及降低碳排放而成为了数字时代的领导者。公司的成功不仅表明在数字时代，供应链管理的重要性已经变得越来越重要，同时也展示了一个企业如何通过创新和社会责任成为行业领袖。
数字化过程包括设计电子版VSM、识别数据源、定义算法逻辑、抓取数据、开发后台系统、系统测试等步骤，确保数据定义、取数逻辑清晰，数据上传与核算周期平衡。数字化VSM不仅驱动供应链运营自管理变革，还集成了物联网、大数据、云计算等技术，实现自动分析、判断、反馈和问题关闭的管理功能。
VSM价值流图是一套用于优化生产和管理过程的工具集合，它们各自源于不同的学科背景，旨在帮助企业提升效率和质量。以下是VSM价值流图中的七种核心工具：首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源于工业工程，它通过图形化的方式展示生产流程中的各个环节，帮助识别并改进不必要的步骤。
重庆新益为管理咨询有限公司，专注于为中国制造业提供全方位的咨询服务。他们的核心业务涵盖现场改善、工业工程（IE）、5S/6S管理、TQM、VSM、TPM以及精益生产与供应链管理等实用培训和指导。
首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源自工业工程，它通过图形化的方式展示流程中的各个环节及其顺序，有助于识别瓶颈和改进点。其次，供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）源于时间加速与后勤学，它以矩阵形式呈现供应链的响应能力，帮助企业快速应对市场需求变化。
1、数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球的智能化生产。
2、总结来说，数字化供应链是将业务流程数字化，通过数据化工具和信息化平台，打造了一个无缝连接、高效响应的供应链生态系统。它正在重塑企业的商业逻辑，是现代企业实现可持续竞争优势的必然选择。
3、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和活动转化为数字化形式，利用数字技术和工具来优化和升级整个供应链的运作模式和效率。传统的供应链管理存在一些挑战和限制，比如信息不透明、流程繁琐、交互耗时等。
4、数智化供应链是信息收集和利用，并把所有经营动作沉淀为数据，应用贯穿供应链管理全程，也是根据企业需求，针对性输出解决方案的工具。以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。
5、数据驱动：数字化供应链通过实时数据收集、分析和处理，使企业能够做出更精确的决策，提高供应链的透明度和可预测性。网络化：数字化供应链通过建立信息平台，实现各个环节之间的信息共享、协作和流程优化，提高了供应链的网络化程度。
6、数据驱动：数字化供应链的最大属性就是数据驱动。这意味着供应链的每一个环节，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，都由数据驱动并基于数据分析进行优化。通过收集和分析大量的数据，企业可以实时了解供应链的运行状况，预测潜在问题，并制定相应的解决方案。
数字化供应链管理需要具备以下关键技术： 实时数据采集和分析：供应链中的实时数据采集和分析是实现敏捷性的基础。通过使用物联网（IoT）技术，可以实时收集供应链中的各种数据，包括库存、运输、生产等。通过分析这些数据，可以快速识别供应链中的问题，并及时采取行动，以减少延迟和不确定性。
高效协同：数字化供应链通过自动化和智能化的技术，实现了供应链各环节的高效协同，提高了运作效率和响应速度。灵活性：数字化供应链能够快速适应市场和客户需求的变化，具有很强的灵活性和应变能力。
数字化供应链业务流程管理系统的基本模块包括：原料管理（生产管理）防窜货管理、权限。一个SCM供应链系统的基本模块包括原料管理、生产管理、赋码管理、仓库管理、分销管理、防伪管理、防窜货管理、权限管理等功能模块。原料管理：包括原料采购、检验、原料追溯、仓储与供应商等模块。
集成数据和系统：数字化平台需要集成各种数据和系统，包括企业内部的ERP、SCM等系统，以及供应商、物流服务商、客户等外部数据和系统。通过集成这些数据和系统，可以实现信息的实时共享和协同处理，提高供应链的透明度和效率。
数字化基础设施：建立适当的IT系统和软件平台，以支持全球供应链的数字化转型。这包括供应链管理系统、电子数据交换平台、物联网传感器等。 数据整合与共享：实现供应链中各个环节的数据整合和共享，包括订单、库存、运输信息等。通过数据共享，可以提高供应链的可见性和协同性。
1、数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球的智能化生产。
2、总结来说，数字化供应链是将业务流程数字化，通过数据化工具和信息化平台，打造了一个无缝连接、高效响应的供应链生态系统。它正在重塑企业的商业逻辑，是现代企业实现可持续竞争优势的必然选择。
3、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和活动转化为数字化形式，利用数字技术和工具来优化和升级整个供应链的运作模式和效率。传统的供应链管理存在一些挑战和限制，比如信息不透明、流程繁琐、交互耗时等。
4、数字化供应链的关键属性：数据驱动、网络化、高效协同、灵活性、降低成本、风险控制。数据驱动：数字化供应链通过实时数据收集、分析和处理，使企业能够做出更精确的决策，提高供应链的透明度和可预测性。
5、数智化供应链是信息收集和利用，并把所有经营动作沉淀为数据，应用贯穿供应链管理全程，也是根据企业需求，针对性输出解决方案的工具。以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。